MBA管理輔導(dǎo)
MBA管理輔導(dǎo)：考核誤區(qū)漫談和考核執(zhí)行管理
《漢書(shū)》陳平傳記載，陳平，陽(yáng)武戶(hù)牖鄉(xiāng)人也，小時(shí)候家里很窮。但陳平喜好讀書(shū)，尤其是黃帝、老子等道家的學(xué)說(shuō)。陳平從小父母早亡……
MBA管理輔導(dǎo)：如何有效鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作？
德魯克的去世令人遺憾——但他在晚年做出了他人生最后也是最重要的一個(gè)決定：把自己最后的16個(gè)月交給埃德莎姆—&……
MBA管理輔導(dǎo)：企業(yè)上市流程
（一）改制階段 企業(yè)改制、發(fā)行上市牽涉的問(wèn)題較為廣泛復(fù)雜，一般在企業(yè)聘請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下完成。企業(yè)首先要確定券商……
MBA管理輔導(dǎo)：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要點(diǎn)
只要是辦企業(yè)，誰(shuí)都希望自己的企業(yè)越做越強(qiáng)，越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強(qiáng)做大呢？個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)……
MBA管理輔導(dǎo)：企業(yè)戰(zhàn)略的六大特征
企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系……
MBA管理輔導(dǎo)：企業(yè)戰(zhàn)略定義
“戰(zhàn)略”源于古代兵法，屬軍事術(shù)語(yǔ)，意譯于希臘一詞“Strategos”，其含義是“將軍”，詞義是指揮……
MBA管理輔導(dǎo)：知識(shí)管理評(píng)估方法綜述
1 知識(shí)管理評(píng)估的意義
雖然知識(shí)管理本質(zhì)上是一種管理思想，但實(shí)施知識(shí)管理也是組織的一項(xiàng)投資，任何投資都要對(duì)其投入效果……
MBA管理輔導(dǎo)：簡(jiǎn)單管理四手法
中小企業(yè)經(jīng)理人是否還苦惱于瑣碎的日常事務(wù)占用了大量時(shí)間，而無(wú)法集中精力于重要的戰(zhàn)略構(gòu)想和實(shí)施？其實(shí)只要善用企業(yè)人、財(cái)……
MBA管理輔導(dǎo)：績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容
企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的基本要求�？荚u(píng)內(nèi)容是否科學(xué)、合理，直接影響到員工績(jī)效考評(píng)的質(zhì)量。因此，實(shí)行……
MBA復(fù)習(xí)備考：MBA管理學(xué)案例分析及答案
案例：BT公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展與組織(每小題2分，共10分) BT集團(tuán)股份有限公司正式成立于1992年8月，注冊(cè)資本6800萬(wàn)元。公司……
2013年MBA管理小故事連載（25）
25、一日廠長(zhǎng) 韓國(guó)精密機(jī)械株式會(huì)社實(shí)行了這一獨(dú)特的管理制度，即讓職工輪流當(dāng)廠長(zhǎng)管理廠務(wù)。一日廠長(zhǎng)和真正的廠長(zhǎng)一樣，擁有……
2013年MBA管理小故事連載（24）
24、鯰魚(yú)效應(yīng) 西班牙人愛(ài)吃沙丁魚(yú)，但沙丁魚(yú)非常嬌貴，極不適應(yīng)離開(kāi)大海后的環(huán)境。當(dāng)漁民們把剛捕撈上來(lái)的沙丁魚(yú)放入魚(yú)槽運(yùn)回……
2013年MBA管理小故事連載（23）
23、日立“鵲橋” 在大多數(shù)企業(yè)，都有不成文的規(guī)矩，即禁止內(nèi)部員工戀愛(ài)。其實(shí)，這種做法是不合法，也不可取的。&l……
2013年MBA管理小故事連載（22）
22、索尼的內(nèi)部跳槽 有一天晚上，索尼董事長(zhǎng)盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來(lái)一直保持著這個(gè)習(xí)慣……
2013年MBA管理小故事連載（21）
21、肯德基的特殊顧客 美國(guó)肯德基國(guó)際公司的子公司遍布全球60多個(gè)國(guó)家，達(dá)9900多個(gè)。然而，肯德基國(guó)際公司在萬(wàn)里之外，又怎么……
2013年MBA管理小故事連載（20）
20、惠普的敞開(kāi)式辦公室 美國(guó)惠普公司創(chuàng)造了一種獨(dú)特的“周游式管理辦法”，鼓勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人深入基層，直接接觸廣……
2013年MBA管理小故事連載（19）
19、平衡管理 H電腦公司是一家科技應(yīng)用企業(yè)。公司創(chuàng)辦時(shí)，董事會(huì)破格從地產(chǎn)公司電腦服務(wù)部聘任優(yōu)秀員工A為公司經(jīng)理。理由是：……
2013年MBA管理小故事連載（17）
17、三只鸚鵡 一個(gè)人去買(mǎi)鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門(mén)語(yǔ)言，售……
2013年MBA管理小故事連載（16）
16、不拉馬的士兵 一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊(duì)視察演練情況。他在幾個(gè)部隊(duì)發(fā)現(xiàn)相同的情況：在一個(gè)單位演練中……
2013年MBA管理小故事連載（15）
15、老總挨批 兩年前一位朋友去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)采訪，那位在當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾钠髽I(yè)家、該企業(yè)董事長(zhǎng)正坐在辦公室生悶氣。原來(lái)，上午……
