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留住人才,馬云說漲工資,柳傳志用四個條件……

來源:網(wǎng)絡(luò) 時間:2017-03-04 15:44:23

  善于發(fā)現(xiàn)人才,團結(jié)人才,使用人才,是成熟的主要標志之一。——鄧小平

  1馬云說,一定要漲工資

  每個老板在請員工的時候要想清楚幾個問題。你如果對客戶、產(chǎn)品沒有夢想,覺得你的產(chǎn)品就是一個簡單的產(chǎn)品,不要寄希望員工有夢想。員工的夢想很現(xiàn)實,他必須要生存。

  要反思的是,員工拖沓,員工要求加工資,原因不在員工身上,而是老板身上。老板沒有珍惜員工,員工自然不會珍惜產(chǎn)品。我們永遠要明白,你的價值和產(chǎn)品不是你創(chuàng)造出來的,是你的員工創(chuàng)造出來的,你要讓員工感受到:我不是機器,我是一個活生生的人。

  老板要思考有沒有傾聽過員工的想法,如果員工基本的生活保障都得不到滿足,他在這兒工作沒有得到榮耀,沒有成就感,沒有很好的收入,要他為你而驕傲,不可能!所以我覺得問題在老板身上,你真心服務(wù)好員工,員工就會真心服務(wù)好客戶。

  工資要不要漲?一定要漲。能讓他有幸福感,幸福感是因為有信仰。他們相信公司是對社會有貢獻的、公司對客戶是有貢獻的、我對公司是有貢獻的!這樣的員工才容易管理。

  2李嘉誠講,5個絕招把人才留在身邊30年

  和記黃埔在全球42個國家和地區(qū)都有投資。但直到今天為止,管理并沒有給我太大的壓力。原因是有一大批優(yōu)秀人才。李嘉誠5個管人絕招:一定要靠制度,靠人不成;建立開放包容的企業(yè)文化;如何在團隊中選拔將才;做有生命的企業(yè);沒有傲心但有傲骨。

  3柳傳志認為,留住人才需四大條件

  柳傳志認為,在1億左右規(guī)模營業(yè)額的企業(yè)里面,怎么樣能夠發(fā)現(xiàn)人、用好人、留住人,這是企業(yè)家都面臨一個共同的問題,往上有可能突破扶搖直上,如果做得不好,就可能停滯不前,甚至?xí)讼氯ァ?/p>

  柳傳志稱,真正有能力的人來到這個企業(yè),為什么愿意在這個企業(yè)發(fā)展,一個是這個企業(yè)有很大的發(fā)展空間,在這個企業(yè)工作的時候覺得有奔頭,整個公司有奔頭,這是一個。另外一個,當(dāng)然他要拿到他自己認為物有所值的物質(zhì)回報的激勵,這是肯定的。第三條也非常重要,就是在這個企業(yè)工作的時候,能夠心情非常愉快,上下級團結(jié)一致,沒有辦公室政治,這個軟環(huán)境也是非常重要的。當(dāng)然,第四條是所在的企業(yè)能夠有更好的聲望。

  4魯冠球認為,人用好了,留人便成功了一半

  “在我的管理思想中,無論何時何地,人的因素始終是位的。就如同下象棋,一方手中的16個棋子必須對外講究的是縱橫捭闔,對內(nèi)講究的調(diào)兵遣將,這樣棋局至少馬上不會滅亡。

  和象棋里的嚴密等級一樣,我覺得,企業(yè)中的管理者像"將"一樣,統(tǒng)領(lǐng)三軍,領(lǐng)導(dǎo)著這個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動;中層管理者就像"士"和"象"一樣,圍繞在的周圍,在制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮著自己的智慧;核心員工幾乎掌握著企業(yè)全部的核心技術(shù),他們就如同"車"一樣所向披靡,也是企業(yè)的財富;還有富有創(chuàng)新思維的"炮"和天"馬"行空般熱情洋溢的新員工,以及看似默默無聞卻是最為忠誠的普通員工。作為老板需要做的就是知人善任,把不同特長的人用到不同的位置,用人所長,容人所短。”

  誠如此言,在企業(yè)的人力資源管理中,用人和留人確實是最讓管理者們頭疼的事,也正是這兩件事左右著企業(yè)的命運。實際上,人用好了,留人便成功了一半,而用人的前提就是先要知人熟人。

  5俞敏洪講,留住人才的四大關(guān)鍵

  留住一個人才,先要有分辨人才的能力,發(fā)現(xiàn)人才后,一般從四個方面留人:報酬留人,感情留人、意義留人、未來留人。先給人才好的報酬,如果報酬不夠,就要給人未來,如果未來不明顯,事情本身就要有意義,如果意義不明顯,就需要大家有感情。

  6史玉柱,要說到做到,建立信任,不做就扒皮

  用人,條是說到做到,建立信任,這是首要的前提。首先你和團隊之間的這種心理距離,不要太遠,這個怎么做的呢?你看地主老財,為什么做不大,他老是把長工當(dāng)傭人,你是不尊重他,只要你尊重他了,你遇到困難的時候他會幫助你,所以首先你要尊重他。

  另外除了平時的言行上之外,一旦你有利益了,老板獲得利益了,你一定要讓他們分享,不能太摳,不要做周扒皮,否則沒人愿意跟你。第二,你平時要敢于放開,不要什么權(quán)都要自己抓著,甚至出張支票都要自己簽字報銷,我們公司不大只有十幾個人時候,我就有這個習(xí)慣,什么事喜歡放給別人去做,放給別人做以后比自己做好,劉偉我就研究過,有很多事,我放給劉偉做,然后我自己做,我發(fā)現(xiàn)她做得比好,因為她做她有壓力,她做得不好上面有一個人會說三道四,我自己做就沒有這個壓力了。

  7華為任正非說,必須給足員工

  華為崛起的重大秘密是華為的人人股份制。在華為的股份中,任正非只持有1%,其他股份都由員工持股會代表員工持有。任正非說,不要自己賺了100塊還不愿意給別人10塊錢,當(dāng)你失去一員干將時你也可能只能賺30塊了。

MBA聯(lián)考分數(shù)偏高的原因

結(jié)束

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