北大非全日制MBA的面試批次較多，不僅在北京設(shè)有面試地點(diǎn)，還在分校區(qū)西安、深圳、成都都設(shè)置了不止一場(chǎng)面試，值得注意的是，這幾個(gè)地點(diǎn)的面試時(shí)間并不是按北京先來(lái)、然后深圳這樣一一依次進(jìn)行，每個(gè)面試地點(diǎn)都有自己的單獨(dú)的面試時(shí)間，所以一定要多加注意。

　　面試詳情：

　　批參見(jiàn)提面的人數(shù)大概有80人，共有10個(gè)考場(chǎng)，前5個(gè)考場(chǎng)主要內(nèi)容是考官提問(wèn)，考生回答，后5個(gè)考場(chǎng)是抽題回答的形式，每個(gè)考生要分別進(jìn)行兩種形式的面試考核，即根據(jù)材料提問(wèn)與抽題回答。抽題回答時(shí)每位考生會(huì)在6道題中抽取任意一道進(jìn)行回答。

　　跟大多院校一樣，每個(gè)考場(chǎng)都有3位面試官，還有一位助理負(fù)責(zé)分發(fā)材料與提醒時(shí)間，面試時(shí)間總計(jì)30分鐘。

　　面試真題：

　　① 你作為公司的CEO，底下員工越級(jí)向你抱怨薪水太低，你怎么處理？ ② 談?wù)勀銓?duì)“海上絲綢之路的理解”。 ③ 作為一名團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否對(duì)團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行過(guò)懲罰？是什么樣的懲罰？怎樣懲罰的？懲罰的結(jié)果如何？ ④ 你的公司遇到危機(jī)是怎么公關(guān)的？公司在處理這件事的過(guò)程中有什么是可以借鑒的或者你不贊成的？ ⑤工作中你碰到過(guò)什么重大決策，有哪些人參與到了討論中，你最后是采取的什么措施？ ⑥你做過(guò)的一個(gè)錯(cuò)誤的決定是什么？如果再給你一次決策機(jī)會(huì)，你會(huì)怎樣決策？ ⑦如果有兩家公司供你選擇：一家公司規(guī)模大職位不高，而另一家公司規(guī)模小但是職位高，你怎么選擇？

　　抽題真題解析：

　　①人口老齡化，對(duì)于延遲退休這個(gè)政策，你怎么看？

　　解析：可以從不同的角度回答：人民的角度、政府的角度等，延遲退休政策對(duì)于不同的角色是有不同的影響的，例如從政府角度來(lái)說(shuō)，延遲退休是因?yàn)槿丝诶淆g化嚴(yán)重，退休的老年人增加而相應(yīng)的社會(huì)福利并沒(méi)有同步增長(zhǎng)，所以政府是支持的。對(duì)于一般的百姓而言，到了退休的年齡卻還要繼續(xù)工作，會(huì)影響他們退休后的社會(huì)福利。當(dāng)然，角度多樣，還可以從別的角度談。 在回答這類問(wèn)題時(shí)一定要表明自己的立場(chǎng)或者提出一個(gè)可以解決問(wèn)題的辦法，例如由于該事件影響廣，涉及范圍大，可以緩步進(jìn)行，給不支持該政策的人一個(gè)緩沖的機(jī)會(huì)。

　�、谀汩_(kāi)車去機(jī)場(chǎng)接一個(gè)重要外賓，公司領(lǐng)導(dǎo)高層都在等那個(gè)外賓，突然你接到電話你有一個(gè)同事出車禍了，現(xiàn)在你該怎么辦？

　　解析：判斷兩件事情中你的重要性： 1、如果同事車禍的事你去了更能解決問(wèn)題，那么可以先跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，表明你現(xiàn)在面臨的情況，看外賓是否可以由別人接送。 2、如果你在外賓這里的價(jià)值大于同事車禍的事件，可以找一個(gè)能夠有能力處理好同事事情的人去處理這件事。 3、同事的傷勢(shì)不是嚴(yán)重的話，能否先將外賓送達(dá)目的地，再去處理車禍得讓事情。 4、做任何決定前，要與領(lǐng)導(dǎo)溝通并達(dá)成一致。

　�、鄯治鲈谄髽I(yè)中的應(yīng)用，在一個(gè)公園里邊，一群小孩找一個(gè)老爺爺要錢，老爺爺很喜歡小孩，老頭沒(méi)有收入，天給他20美分，第二天只給他15美分，第三天只給5美分，小孩就不愿意了，覺(jué)得自己很辛苦給你帶來(lái)熱鬧，為什么錢越來(lái)越少，想問(wèn)在企業(yè)中員工為什么會(huì)努力工作，從這個(gè)故事中分析。

　　解析：當(dāng)代企業(yè)的管理不僅是對(duì)員工的身體管理，精神管理也成為一種方式，因?yàn)橐粋�(gè)員工在工作的過(guò)程中會(huì)考慮自己的發(fā)展空間，未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃，而這一切最明顯、最直接的表現(xiàn)就是薪資，而越來(lái)越少的物質(zhì)激勵(lì)就會(huì)讓員工心生不滿。當(dāng)然，如果想避免這些事情，就可以從一開(kāi)始就將物質(zhì)的基數(shù)定在一個(gè)相對(duì)較低的水平，再慢慢往上漲，讓員工可以看見(jiàn)自己在改公司是有發(fā)展空間的。

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