5月19日，新鄉(xiāng)職業(yè)技術學院項目建設推進交流第一次工作例會在綜合樓項目作戰(zhàn)室召開。校領導張林、夏錦紅、閆金友、崔風華出席會議，發(fā)展規(guī)劃研究室主任李萌主持會議，財務處、教務處、后勤處、信息中心和各二級學院負責人參會。

　　會議聽取發(fā)展規(guī)劃研究室關于項目建設整體情況的匯報、財務處關于在建項目采購支付進度情況的通報和部分項目負責人關于項目進展情況的匯報，并對推進工作中存在的問題提出了解決方案。會上，數(shù)控技術學院介紹了項目實施經(jīng)驗，財務處解讀了項目采購有關政策。

　　針對目前項目推進過程中出現(xiàn)的部分項目推進緩慢、過程管理不到位、人員培訓不到位、項目負責人責任心不到位等問題，會議要求要加快項目實施進度，項目負責人要發(fā)揮主觀能動性，轉(zhuǎn)變觀念、多方學習、開拓思路；財務處要建立采購節(jié)點告知制度，按時間節(jié)點對同類型項目進行評比考核，對有問題的項目要追究項目建設單位責任并進行公示。

　　對未來項目工作能否高質(zhì)量推進，會議指出“六要”：論證要充分，項目推進要整體統(tǒng)籌，反向設計、正向施工；論證要前置，要兼顧軟項目和硬項目，特別是涉及學校核心發(fā)展指標的項目要科學謀劃；預算要精準，要提高項目資金的計劃性及使用效率，強化預算績效管理約束；流程要優(yōu)化，要加快論證財務系統(tǒng)與項目管理平臺建設，實現(xiàn)信息化全過程管理，以數(shù)治促管理；責任要壓實，明確項目建設單位為項目建設的第一責任人，花錢必問效，無效必問責；風險要管控，加強對采購專員、評審專家、論證專家、驗收專家等風險崗位相關人員的培訓，提高其責任意識及業(yè)務能力；評價要及時，要切實破解“重投入輕管理、重支出輕績效”現(xiàn)象，強化項目績效目標考核。

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