09年咨詢工程師工程《項目組織與管理》全真習題(9)
來源：網(wǎng)絡發(fā)布時間：2009-06-26
A.招標人和中標人應當在中標通知書發(fā)出之日30日內(nèi)簽訂合同
B.招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議
C.招標人和中標人可以通過合同談判對原招標文件、投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容作出修改
D.如果招標文件要求中標人提交履約擔保，招標人應向中標人提供同等數(shù)額的工程款支付擔保
E.中標人不與招標人訂立合同的，應取消其中標資格，但投標保證金應予退還
標準答案：a，b，d
解析：招標人和中標人應當在中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，招標人和中標人不得再訂立背離實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。招標文件要求中標人提交履約擔保的，招標人應向中標人提交同等數(shù)額的工程款支付擔保。中標人不與招標人訂立合同的，投標保證金不予退還并取消其中標資格。
2、下列屬于控制風險的措施的是( )。
A.重視合同談判
B.強合同履行管理
C.推行索賠制度
D.推行擔保制度
E.進行工程保險
標準答案：a，b
解析：合同風險的處理包括控制風險和轉移風險�？刂骑L險的措施包括：重視合同談判，簽定完善的施工合同;加強合同履行管理，分析工程風險。轉移風險的措施包括：推行索賠制度，相互轉移風險;向第三方轉移風險(包括推行擔保制度和進行工程保險)。
3、監(jiān)造檢驗的要求是( )。
A.機械設備制造之前，咨詢工程師要召開預檢會議，審查制造廠的檢驗計劃
B.機械設備檢驗應按訂貨合同文件規(guī)定的標準、規(guī)范進行
C.做好檢驗報告
D.對合格產(chǎn)品，只需咨詢工程師一人的簽字即可
E.對質(zhì)量有爭議的問題，可以聘請第三方檢驗，也可請專家或有關專業(yè)部門檢驗
標準答案：a，b，c，e
解析：監(jiān)造檢驗的要求包括：機械設備制造之前，咨詢工程師要召開預檢會議，審查制造廠的檢驗計劃;機械設備檢驗應按訂貨合同文件規(guī)定的標準、規(guī)范進行;做好檢驗報告;對合格產(chǎn)品，有關參檢方要聯(lián)名簽字，并且一切文件要完整無損;對質(zhì)量有爭議的問題，可以聘請第三方檢驗，也可請專家或有關專業(yè)部門檢驗。
4、工作時間估計的方法包括( )。
A.類比估計
B.利用歷史數(shù)據(jù)
C.專家判斷估計
D.S形曲線法
E.香蕉柚線法
標準答案：a，b，c
解析：工作時間估計的方法包括類比估計、利用歷史數(shù)據(jù)(包括定額、項目檔案商業(yè)數(shù)據(jù)庫、項目班子知識)、專家判斷估計。S形曲線和香蕉曲線是進度控制方法。
5、工程項目進度控制的依據(jù)包括( )。
A.項目進度計劃
B.進度報告
C.變更申請
D.進度管理計劃
E.偏差分析
標準答案：a，b，c，d
解析：項目進度控制的依據(jù)包括項目進度計劃、進度報告、變更申請、進度管理計劃。偏差分析屬于進度控制的方法。所謂依據(jù)，就是項目過程進行要考慮到的因素，是過程的輸入(input)。
6、為了全面、準確地掌握進度計劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師的主要工作包括( )。
A.定期收集進度報表資料
B.現(xiàn)場實地檢查工程進展情況
C.定期召開現(xiàn)場會議
D.向業(yè)主提供進度報告
E.變更進度計劃
標準答案：a，b，c
解析：對進度計劃執(zhí)行的跟蹤檢查，是進度控制的關鍵步驟，為了全面、準確掌握進度計劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師要做好三個方面的工作：定期收集進度報表資料;現(xiàn)場實地檢查工程進展情況;定期召開現(xiàn)場會議。
7、工作時間估計的成果包括( )。
A.時間估計
B.項目日歷
C.時間估計的依據(jù)
D.資源日歷
E.經(jīng)過進一步修正的工作清單
標準答案：a，c，e
解析：工作時間估計的成果包括時間估計、時間估計的依據(jù)、經(jīng)過進一步修正的工作清單。經(jīng)過進一步修正的工作清單是時間估計的成果，因為在進行工作的時間估計的時候，可能會發(fā)現(xiàn)原來定義的某些工作的時間無法準確估計，這時就需要對工作重新定義，以準確估計工作時間。項目日歷和資源日歷是項目進度計劃的依據(jù)，不是工作時間估計的成果，工作時間估計只估計工作持續(xù)的時間。
8、國際工程項目報價的工程總成本包括( )。
A.直接費
B.間接費
C.分包費
D.風險費
E.公司總部管理費
標準答案：a，b，c，e
解析：國際工程項目報價包括工程總成本、暫列金額和盈余。工程總成本包括直接費、間接費、分包費和公司總部管理費。
9、設計概算由( )組成。
A.單位工程概算
B.單項工程概算
C.工程項目總概算
D.分部工程概算
E.分項工程概算
標準答案：a，b，c
解析：設計概算由單位工程概算、單項工程概算和工程項目總概算三級構成。
10、下列有關偏差分析方法的描述中，正確的是( )。
A.橫道圖法一般在項目的較高管理層應用
B.表格法是進行偏差分析的最常用的一種方法
C.偏差曲線法是進行偏差分析的最常用方法
D.偏差曲線法有利于定量分析
E.偏差曲線法很難直接用于定量分析
標準答案：a，b，e
解析：偏差分析方法包括橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法一般在項目的較高管理層應用，形象直觀，一目了然，但反映的信息量少。表格法是進行偏差分析的最常用方法，這種方法靈活、適用性強、信息量大，可借助于計算機處理。偏差曲線法形象直觀，但很難直接應用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。
11、建立項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的依據(jù)是( )。
A.國家有關部門關于建設項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B.有關工程建設的各種技術規(guī)范和標準
C.委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定
D.項目綜合管理計劃
E.項目控制基準
標準答案：a，b，c
解析：建立項目管理質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的依據(jù)是：國家有關部門關于建設項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定;有關工程建設的各種技術規(guī)范和標準;委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定。項目綜合管理計劃和項目控制的基準是項目實施和控制的依據(jù)，不是建立質(zhì)量管理方針和目標的依據(jù)。
12、設計文件的會簽包括( )。
A.綜合會簽
B.專業(yè)會簽
C.工藝方案會簽
D.初步設計的會簽
E.施工圖設計的會簽
標準答案：a，b
解析：會簽是施工圖設計過程的最后一道工序，分為綜合會簽和專業(yè)會簽。綜合會簽是保證各專業(yè)的廠房或設計區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞，專業(yè)會簽是保證接受條件專業(yè)的設計圖紙與條件要求相符。設計評審分為工藝方案的評審、初步設計評審、施工圖設計評審，評審和會簽要區(qū)分開來。
13、工藝方案評審會議的會議紀要由( )共同簽字。
A.項目經(jīng)理
B.設計經(jīng)理
C.技術部負責人
D.評審會主持人
E.質(zhì)量經(jīng)理
標準答案：a，b，c，d
解析：工藝方案會議評審會議紀要由項目經(jīng)理、設計經(jīng)理、技術部負責人和評審會主持人共同簽署。
14、下列對風險事件的描述，正確的是( )。
A.風險事件指影響項目目標的可能發(fā)生的事件
B.風險事件的發(fā)生不確定
C.風險事件發(fā)生對項目造成的影響也不確定
D.風險事件一旦發(fā)生，就會給項目帶來損失
E.風險就是風險事件發(fā)生的可能性
標準答案：a，b，c，e
解析：風險事件指任何影響項目目標實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件。風險就是風險事件發(fā)生的可能性。風險事件的發(fā)生是不確定的，風險事件發(fā)生對項目目標實現(xiàn)的影響也不確定，不一定給項目帶來損失。
15、外推方法分為( )三種。
A.前推
B.后推
C.旁推
D.上推
E.下推
標準答案：a，b，c
解析：定量風險分析方法包括概率分布法、外推方法、靈敏度分析、概率樹分析和模擬法。外推方法又分為前推、后推和旁推三種，大量運用的是前推方法。