動態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。|尋找有效途徑，實現(xiàn)投資控制目標。降低項目投資的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。建設工程主要注意材料費的控制：材料費一般占全部工程費的 65％￣75％，直接影響工程成本和經濟效益。主要做好兩個方面的工作：一是決策階段、設計階段對項目的定位、材料的選用進行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。二是對材料價格進行過程控制，主要是在招標過程中嚴格審查施工單位資質，運用科學的評標方案，選擇相對實力較強的施工單位。在保質保量前提下，要求擇優(yōu)購料，合理組織運輸。再就是要考慮資金的時間價值，合理確定合同工期，盡可能快地完成工程項目。
　　加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，充分認識到“細節(jié)決定成敗”的含義，各方質量管理人員要加強施工工序的質量檢查和管理工作，真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，避免造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程投資。
　　加強合同管理，控制工程投資。合同管理是項目管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目合同管理應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強實施過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果，以防止被對方索賠。
　　總之，投資預測為投資確立目標，投資控制才有針對性，不進行投資控制，投資預測也就失去了存在的意義，也就無從談投資管理了，兩者相輔相成，所以，應扎實有效地把這些工作開展好。進度管理。工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。進度管理的主要方法是網絡計劃方法，網絡計劃以網絡圖為基礎。網絡圖是反映項目各工作或活動間邏輯順序關系的圖，它既能反映項目工期，又反映各工作間相互關系、前后次序，通過對關鍵線路的分析，施工計劃的審核，合理統(tǒng)籌安排主次要工作和各項資源，有效控制工期。
　　質量管理。全面質量管理既是原則，也有可行的操作程序，即PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、處理），具體的控制方法則有ABC分析法（也稱主次因素圖、排列圖方法）、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在于找出質量偏差原因并加以修正。工程建設項目過程管理方法。項目實施過程中有許多內容、環(huán)節(jié)需要管理，對項目實施影響較大的有：合同管理。合同是約定項目參與各方權利義務關系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執(zhí)行，可適當加以修正。
　　人力資源管理。項目建設的實現(xiàn)要靠團隊進行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。
　　協(xié)調管理。協(xié)調工作在管理中越來越重要，有效的協(xié)調能極大地提高工作效率，是實現(xiàn)項目各目標的條件。協(xié)調以信息為基礎，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現(xiàn)良好的協(xié)調。信息技術是協(xié)調管理的主要方法。
　　風險管理。項目風險來自各方面，市場價格變化、施工方、供應商、項目所在地的經濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關人越多，項目風險越大。風險有承包商的，也有業(yè)主的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規(guī)避或轉移，使項目管理的風險降到最低。項目綜合管理。實際上就是對項目各目標、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進行全面協(xié)調，以保證項目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項目實施中的表現(xiàn)。
　　項目綜合管理采用計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調的方法。項目綜合管理是針對項目系統(tǒng)進行，而不是某一個別目標和過程。
　　管理科學的目的是通過把科學的原理、方法和工具應用于管理的多種活。由于業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是管理的核心，所以需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代工程建設項目管理模式，加強管理，進行全面、綜合的管理，以適應生產力發(fā)展，適應市場經濟的需要。