2012年咨詢工程師考試《項(xiàng)目與管理》沖刺試題(4)
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-03-26
單項(xiàng)選擇題
1.下列項(xiàng)目事件中，最適合作為項(xiàng)目進(jìn)展里程碑的是( )。
A.主體結(jié)構(gòu)封頂
B.工程款支付達(dá)50%
C.施工動(dòng)員大會(huì)的召開
D.某次工程質(zhì)量檢查
2.工程項(xiàng)目建成后，即使發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中存在嚴(yán)重錯(cuò)誤也很難返工糾正。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的( )特征。
A.整體性
B.不可逆轉(zhuǎn)性
C.固定性
D.實(shí)施條件的約束性
3.每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的終點(diǎn)，都不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的( )特征。
A.一次性
B.短期性
C.唯一性
D.固定性
4.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目( )階段的工作內(nèi)容。
A.策劃和決策
B.準(zhǔn)備
C.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)
D.實(shí)施
5.關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目管理過(guò)程因項(xiàng)目的不同而完全不同
B.項(xiàng)目管理過(guò)程是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程
C.項(xiàng)目管理過(guò)程以創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程為基礎(chǔ)
D.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程是項(xiàng)目管理的對(duì)象
6.工程項(xiàng)目目標(biāo)具有( )等特點(diǎn)。
A.臨時(shí)性、獨(dú)立性、固定性
B.多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性
C.不確定性、多目標(biāo)性、不可預(yù)見性
D.系統(tǒng)性、過(guò)程性、科學(xué)性
7.政府投資項(xiàng)目實(shí)行的“代建制”屬于( )。
A.工程總承包項(xiàng)目管理模式
B.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式
C.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式
D.傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式
8.關(guān)于PDCA循環(huán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A.PDCA是一種合乎邏輯的工作程序
B.PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理
C.PDCA循環(huán)需要運(yùn)行多次才能完成
D.PDCA呈階梯式上升的趨勢(shì)
9.商業(yè)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的全部管理工作大致分為( )兩個(gè)階段。
A.受理貸款申請(qǐng)和貸款發(fā)放
B.項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目實(shí)施
C.貸款發(fā)放和貸款收回
D.貸前管理和貸后管理
10.商業(yè)銀行對(duì)借款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析，包括對(duì)借款人的( )進(jìn)行評(píng)價(jià)。
A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
B.企業(yè)規(guī)模
C.品德
D.文化水平
11.政府對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目不從( )方面進(jìn)行核準(zhǔn)。
A.保護(hù)生態(tài)資源
B.優(yōu)化重大布局
C.防止出現(xiàn)壟斷
D.保證項(xiàng)目盈利
12.某企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債為800萬(wàn)元，短期負(fù)債為200萬(wàn)元，所有者權(quán)益為200萬(wàn)元，年利潤(rùn)為200萬(wàn)元，則該企業(yè)的資本化比率為( )。
A.80%
B.50%
C.25%
D.10%
13.關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)要保持項(xiàng)目范圍的整體目標(biāo)不變
B.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)要對(duì)工程進(jìn)度安排留有余地
C.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更評(píng)審與批準(zhǔn)程序必須規(guī)范
D.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的目的是為了避免變更
14.相對(duì)于口頭溝通，書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是( )。
A.靈活性強(qiáng)
B.溝通速度快
C.溝通方便
D.約束力強(qiáng)
15.一般情況下，工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容不包括( )。
A.狀態(tài)報(bào)告
B.預(yù)測(cè)和變更申請(qǐng)
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.進(jìn)展報(bào)告
16.確保完成工程項(xiàng)目的全部要做工作，從而成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程，是工程項(xiàng)目的( )。
A.綜合管理
B.范圍管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.目標(biāo)管理
17.把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元，是工程項(xiàng)目組織與管理中的( )。
A.范圍計(jì)劃
B.范圍變更
C.范圍定義
D.范圍控制
18.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說(shuō)法，正確的是( )。
A.建立WBS不必滿足項(xiàng)目各層次管理者的需要
B.建立WBS的主要目的是將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同
C.參照類似項(xiàng)目的WBS是進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的方法之一
D.WBS是以可交付成果為對(duì)象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
19.工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常指該組織( )。
A.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小
B.合同額或收入的多少
C.管轄人員數(shù)量的多少
D.項(xiàng)目投資額的多少
20.在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運(yùn)營(yíng)成本，可以采用( )的做法。
A.增加管理層次、減少管理幅度
B.增加管理幅度、減少管理層次
C.增加管理幅度、增加管理層次
D.減少管理層次、減少管理幅度
參考答案
1.A 2.B 3.A 4.B 5.D 6.B 7.B 8.B 9.D 10.C 11.D 12.A 13.D 14.D 15.C 16.B 17.C 18.C 19.C 20.B