2012年咨詢工程師考試《項目與管理》沖刺試題(6)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-03-26
單項選擇題
1、業(yè)主對工程項目的要求和期望是( )。
A、貸款安全，按預定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務
B、及時提出對服務的要求，因工程項目建設的干擾降至最低限度
C、投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格
D、合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬
2、下列關于工程項目目標系統(tǒng)中子目標的表述正確的是( )。
A、具有可操作性，也稱操作目標
B、用于確定工程項目的詳細構(gòu)成
C、由系統(tǒng)目標分解得到，適用于工程項目的某一方面
D、通�？梢苑譃楣こ添椖抗δ苣繕�、技術目標、經(jīng)濟目標、社會目標和生態(tài)目標等
3、由工程公司完成工程主體設計的工程項目管理模式是()。
A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
B、代理管理
C、設計——采購——建造——交鑰匙模式
D、工程指揮部模式
4、長期在國際上廣泛采用的項目管理模式是( )。
A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
B、代理管理
C、項目管理承包
D、設計—采購—建造—交鑰匙模式
5、工程項目總控的核心是()。
A、進度控制
B、合同控制
C、資源控制
D、質(zhì)量控制
6、對工程項目進行全面管理的中心是( )。
A、咨詢工程師
B、業(yè)主
C、政府
D、承包商
7、在項目實施階段，( )應協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。
A、承包商
B、資詢工程師
C、業(yè)主
D、政府
8、下列在承包商對工程項目管理特噗的敘述中不正確的是()。
A、管理直接作用于工程項目實體
B、以委托合同為根本要求
C、是項目建設風險的最后控制階段
D、表現(xiàn)了各投資方對項目的要求
9、下列不屬于銀行貸后管理的工作是( )。
A、檢查擔保的有效性及應用價值
B、檢查借款人是否按規(guī)定使用貸款和按規(guī)定償還本息
C、檢查借款人是否符合借款資格條件
D、貸款風險預警
10、下列有關各參與方對工程項目管理的敘述中正確的是( )。
A、業(yè)主對工程項目的管理具有較大的權威性
B、工程項目建設中，對工程項實體進行直接管理的是工程承包商
C、業(yè)主可采用的管理手段是最全面的
D、對于任何工程項目，咨詢工程師必須介入工程建設的全過程
11、定期評價中很難作出的評價是()
A、費用評價
B、質(zhì)量評價
C、進度評價
D、項目功能特性評價
12、工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是()
A、工程項目計劃和工作成果
B、狀態(tài)報告
C、進度報告
D、工程項目預測和變更請求
13、項目團隊成員的四種主要溝通要求是( )
A、責任、協(xié)作、決策要求、項目進展情況
B、責任、協(xié)作、決策要求、提升團隊凝聚力
C、責任、提升團隊凝聚力、決策要求、項目進展情況
D、提升團隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進展情況
14、有效溝通需要的條件( )
A、考慮溝通時的一切環(huán)境情況
B、要使用簡單、明確的表達、做好工程項目信息傳播管理
C、了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動機和期望
D、要進行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用
15、下列可以減少計劃變更幾率的是( )
A、原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持
B、在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定地不可預見費
C、盡量減少變更帶來的影響
D、變更評審前要與有關部門進行反重協(xié)商溝通
16、項目某階段的成果可能會對項目的其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如( )
A、可行性研究成果對項目建議書的影響
B、可行性研究成果對工程項目設計的影響
C、可行性研究成果對投資機會研究的影響
D、可行性研究成是對預見性研究的影響
17、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是( )
A、劃分項目建設階段
B、建立項目組織結(jié)構(gòu)
C、建立工作順序系統(tǒng)
D、確定項目的組成結(jié)構(gòu)
18、下列不能作為工程項目范圍變更控制的依據(jù)是( )
A、支付證書
B、施工合同
C、進度計劃
D、施工圖
19、下列關于變更費用的敘述中正確的是()
A、變更令中必須列出變更費用
B、咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，應單獨向承包商發(fā)出意向通知
C、變更費用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認
D、變更費用的確定要依合同中相關條款而定
20、變更令不一定包括的內(nèi)容是( )
A、變更的費用額
B、依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令
C、變更工作的具體內(nèi)容
D、咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權代表簽字
21、在項目管理組織體系中，屬于服務支持子系統(tǒng)的是( )
A、項目費用管理
B、項目溝通管理
C、項目財務管理
D、項目采購管理
22、在工程項目管理組織中，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()
A、決策層
B、協(xié)調(diào)層
C、執(zhí)行層
D、操作層
23、下列不屬于組織活動原理的選項是()
A、運動規(guī)律性
B、組織要素的有用性
C、要素相關性
D、要素聯(lián)動性
24、項目工作開展的基礎是()，同樣也是確定組織形式與機構(gòu)的重要基礎
A、工作崗位工作職責確定
B、人員配置
C、確定合理和項目目標
D、確定項目工作內(nèi)容
25、下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點敘述不正確的是()
A、信息回路比較復雜
B、項目成員處于多頭領導狀態(tài)
C、團隊成員無后顧之憂
D、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
26、下列不屬于項目經(jīng)理的職責的是( )
A、全權負責項目成員的任命、考核與獎懲
B、對項目進行有效的日常管理
C、保證項目目標的實現(xiàn)
D、進行項目具體事務決策
27、項目人力資源的獲取階段取得的生要成果之一是( )
A、項目人力資源來源分析類
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項目團隊名錄
D、人員配置管理計劃
28、不屬于考核的作用的是()
A、有利于加強成員的團隊意識
B、時刻提醒團隊成員要完成的任務
C、提高成員工作效率
D、減少管理人員工資的支出
29、下列有關團隊精神的說法錯誤的是( )
A、一個團隊要實現(xiàn)其工作目標，重要的是基成員要有團隊精神
B、團隊精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶致力與悉心培養(yǎng)而逐漸形成的
C、團隊精神都是一樣的，沒有差別
D、培養(yǎng)團隊業(yè)余神，關鍵是項目經(jīng)理率先垂范，倡導和推動團隊精神的形成的
30、項目結(jié)束時，下面不屬于項目經(jīng)理主要工作的是( )
A、項目成果總結(jié)與報送
B、放松項目管理，使員工工作輕松
C、項目資料管理
D、項目后續(xù)工作安排
參考答案
單項選擇題
1、C 2、C3、C 4、A 5、B 6B 7、C 8、D 9、C 10、B
11、D 12、A13、A14、C15、B16、B17、C18、A19、D20、A
21、C 22、C23、D24、C25、D26、A27、C28、D29、C30、B