2012年咨詢(xún)工程師考試《項(xiàng)目與管理》沖刺試題(8)
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-03-26
多項(xiàng)選擇題
1、變更令通常包括好下內(nèi)容( )
A.項(xiàng)目名稱(chēng)和合同號(hào)
B.變更工作的工程量表
C.先前變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額
D.依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令
E.變更工作的設(shè)計(jì)圖紙
2、下列不屬于來(lái)自項(xiàng)目承辦公司內(nèi)部的影響項(xiàng)目組織的因素的是( )
A.公司的組織管理模式與制度
B.公司的項(xiàng)目管理方式
C.項(xiàng)目的種類(lèi)、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力
D.公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)間的運(yùn)作關(guān)系
E.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
3、下列屬于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的有( )
A.項(xiàng)目自身的特點(diǎn)
B.承擔(dān)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理要求與管理水平
C.委托方投資情況
D.國(guó)家的有關(guān)法規(guī)
E.用戶至上原則
4、下列屬于職能式組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是( )
A.項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性
B.項(xiàng)目發(fā)展空間容易受到限制
C.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)問(wèn)題
D.不利于不同職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流
E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
5、項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)要注意( )
A.注重在實(shí)際中培養(yǎng)
B.經(jīng)驗(yàn)豐富是首要條件
C.放手與幫帶相結(jié)合
D.理論學(xué)習(xí)要重于實(shí)踐鍛煉
E.知識(shí)更新
6、屬于項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作的是( )
A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資和融資
B.建立工作基礎(chǔ)
C.正式啟動(dòng)合同
D.管理團(tuán)隊(duì)工作
E.做好項(xiàng)目結(jié)束的各項(xiàng)工作
7、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)基本條件是( )
A.成員必須有自己的特點(diǎn)
B.成員必須有一個(gè)共同的目標(biāo)
C.成員必須使各項(xiàng)行動(dòng)都保持一致
D.團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序
E.成員之間只有合作沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)
8、招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則有( )
A.公開(kāi)原則
B.公平原則
C.獨(dú)立原則
D.合理抵價(jià)中標(biāo)原則
E.接受行政監(jiān)督原則
9、下列關(guān)于投標(biāo)說(shuō)法中正確的是( )
A.在投標(biāo)截止日期之前，投標(biāo)人有權(quán)補(bǔ)充.修改已提交的投標(biāo)文件
B.在投標(biāo)截止日期之前，投標(biāo)人有權(quán)撤回已送達(dá)的投標(biāo)文件
C.放棄投標(biāo)不屬于投標(biāo)文件的撤回情形之一
D.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)際上是一個(gè)締約合同的過(guò)程，是否投標(biāo)完全取決于投標(biāo)人的意思
E.在開(kāi)標(biāo)前，除招標(biāo)人外，其他任何單位和個(gè)人均不得開(kāi)啟投標(biāo)文件
10、下列有關(guān)招標(biāo)文件的說(shuō)法正確的有( )
A.所有投標(biāo)文件一律不得提供備選標(biāo)的
B.投標(biāo)人不必在投標(biāo)文件中說(shuō)明擬將分包的中標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容
C.投標(biāo)擔(dān)�？梢圆捎猛稑�(biāo)保函或投標(biāo)保證金的方式
D.投標(biāo)保證金不可以使用支票、銀行匯票
E.投標(biāo)項(xiàng)目屬于建設(shè)施工的，投標(biāo)文件應(yīng)包括擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簡(jiǎn)歷等
答案：1、ACD 2、CE 3、ABD 4、ABDE 5、ACE 6、BCDE 7、BD 8、ABCE 9、ABD 10、CE
11、工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作是( )。
A.工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究
B.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)
C.可行性研究
D.工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定
E.項(xiàng)目評(píng)估及決策
12、工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件是( )。
A.目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)
B.目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性
C.在有些時(shí)候，目標(biāo)可以是理想的
D.目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評(píng)估性和可量化性
E.目標(biāo)具有可授權(quán)性
13、工程項(xiàng)目管理的基本原理主要包括( )
A.質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制
B.目標(biāo)的系統(tǒng)管理
C.過(guò)程控制管理
D.合同管理
E.信息技術(shù)管理
14、咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有( )。
A.咨詢(xún)師的工作是智力型工作
B.直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
C.是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心
D.管理內(nèi)容視委托情況而變化
E.職業(yè)的規(guī)范性
15、咨詢(xún)工程師在工作前期準(zhǔn)備階段應(yīng)進(jìn)行( )等工作。
A.接受委托
B.研究資料
C.編寫(xiě)咨詢(xún)項(xiàng)目工作大綱
D.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
E.形成初步意見(jiàn)
16、政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要表現(xiàn)在( )
A.制定各種宏觀以經(jīng)濟(jì)政策
B.對(duì)資金資源的管理
C.對(duì)特殊進(jìn)口物資方面的管理
D.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的評(píng)審
E.制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃
17、工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要輸出包括( )
A.工程項(xiàng)目效益
B.狀態(tài)報(bào)告
C.進(jìn)度報(bào)告
D.工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)
E.變更請(qǐng)求
18、有效信息溝以愛(ài)的障礙有( )。
A.認(rèn)知障礙
B.年齡差異
C.語(yǔ)義障礙
D.性別差異
E.組織結(jié)構(gòu)的影響
19、工程項(xiàng)目管理班子在設(shè)計(jì)完成之后招標(biāo)之前進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有( )
A.工程項(xiàng)目概況
B.預(yù)算費(fèi)用
C.其他項(xiàng)目范圍定義方面的經(jīng)驗(yàn)
D.分包合同中的一些規(guī)定
E.國(guó)家的政策法規(guī)
20、工程項(xiàng)目范圍變更控制( )
A.要采取一切可能的方式避免工程項(xiàng)目范圍變更
B.要對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處
C.要確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生
D.要在變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理
E.必須完全與其他的控制過(guò)程(如時(shí)間控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等)相分離才能收到與日俱增好的控制效果
答案：1、ACE 2、ABDE 3、BCE 4、ADE 5、ABDE 6、ABDE 7、BCDE 8、ACE 9、ABCE 10、BCD