2013年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理講義10
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-06-23
(二)項(xiàng)目基本情況評價(jià)
(1)項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
(2)項(xiàng)目的市場分析與市場定位。
(3)項(xiàng)目建設(shè)合法性分析。
(4)同類競爭項(xiàng)目的比較。
(5)SWOT綜合分析。
(6)項(xiàng)目市場前景預(yù)測。
(7)根據(jù)被評估項(xiàng)目的市場前景和市場競爭能力分析，預(yù)測項(xiàng)目的銷售計(jì)劃和銷售價(jià)格，評估影響銷售計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。
(8)建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、設(shè)備與配套設(shè)施情況。
(9)項(xiàng)目開發(fā)周期及工程進(jìn)度計(jì)劃。
(10)項(xiàng)目建設(shè)條件評價(jià)。
(11)相關(guān)單位的資質(zhì)評價(jià)。
(三)貸款方式分析：①信用貸款方式;②保證擔(dān)保貸款方式;③抵(質(zhì))押擔(dān)保貸款方式。
(四)銀行效益和貸款風(fēng)險(xiǎn)分析：
(1)銀行效益評估。銀行效益評估主要包括流動性評估和銀行相關(guān)效益評估。
(2)貸款風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。
(五)項(xiàng)目總體評價(jià) 總結(jié)分析評價(jià)結(jié)果，提出是否貸款、貸款額度、貸款期限、還款方式和風(fēng)險(xiǎn)防范措施等方面的結(jié)論和建議。
第五節(jié) 咨詢工程師對項(xiàng)目的管理
一、咨詢工程師參與管理的目的和特點(diǎn)
(一)咨詢工程師的含義
(二)咨詢工程師參與管理的目的：
(1)保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。 (2)按合同規(guī)定取得合法收入。(3)為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)。
(三)咨詢工程師參與管理的特點(diǎn)
(1)咨詢工程師的工作是智力型工作。
(2)咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。
(3)不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體。
(4)職業(yè)的規(guī)范性。
(5)服務(wù)的有償性。
二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)
(一)項(xiàng)目決策階段：
(1)完成相應(yīng)調(diào)查分析報(bào)告。
(2)對項(xiàng)目的建設(shè)方案等進(jìn)行比選。
(3)完成相應(yīng)咨詢報(bào)告，交付委托方。
(4) 完成評估論證報(bào)告，交付給委托方。
(5)完成相關(guān)上報(bào)有關(guān)部門的報(bào)告，如項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目核準(zhǔn)申請報(bào)告、資金申請報(bào)告、項(xiàng)目備案申請報(bào)告等，受相應(yīng)機(jī)關(guān)委托，對上述報(bào)告進(jìn)行評估。根據(jù)業(yè)主委托，還可協(xié)助完成項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作。
(二)項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段：
(1)直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。
(2)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項(xiàng)目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作。
(3)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作。
(4)協(xié)助委托方完成好項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開工等報(bào)批工作。
(5)按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。
(6)業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。
(三)項(xiàng)目實(shí)施階段
(1)按委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計(jì)。
(2)代表業(yè)主對項(xiàng)目工程施工進(jìn)行監(jiān)督、管理，以保證施工在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求。
(3)根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評價(jià)工作。
(4)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況。
(5)按有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)問題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。
(6)為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行。
(7)配合業(yè)主，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。
(四)項(xiàng)目投產(chǎn)后階段：后評價(jià)工作。具體包括：
(1)項(xiàng)目目標(biāo)和過程評價(jià)。(2)可持續(xù)性評價(jià)。(3)在以上評價(jià)基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方參考。