2013年咨詢工程師考分析與評價教材解析2
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-06-28
第二節(jié) 項目決策分析與評價工作的基本要求
一、資料數(shù)據(jù)準確可靠。
主要的數(shù)據(jù)資料有：
(1)國民經(jīng)濟的長期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃。
(2)國家頒布的關于項目評價的各項基本參數(shù)和指標。
(3)技術、經(jīng)濟、工程等方面的有關規(guī)范、標準、定額等指標，以及國家頒布的相關技術法規(guī)和技術標準。
(4)可靠的基礎數(shù)據(jù)資料(如地理、自然、氣象、水文、地址、社會、經(jīng)濟等)、交通運輸和環(huán)境保護資料。
(5)與項目本身相關的諸如市場、原材料、資金來源等各項數(shù)據(jù)資料。
二、方法要科學、合理并多方驗證。
方案決策分析評價的方法可歸納為三類：經(jīng)驗判斷法、數(shù)學分析法、試驗法。選用時，要注意方法的科學性、合理性，靈活選用或者綜合使用。
(一)經(jīng)驗判斷法
(二)數(shù)學分析法
(三)試驗法
三、分析要邏輯化、有說服力
(一)選擇合適目標并掌握約束條件
進行科學決策分析首要工作就是必須先選擇目標，目標選擇應該遵循以下條件：
①所選目標要有價值
②分析確定實現(xiàn)各個目標的先后順序
③實現(xiàn)選擇目標的具體化，確定明確的數(shù)量、質量指標
④確定目標實現(xiàn)的方向以及所涉及的幅度
⑤制定目標實現(xiàn)的時間限制
(二)定性與定量分析相結合，以定量為主
多方案的比較和優(yōu)化是項目決策分析與評價的關鍵，尤其是多目標方案決策，往往采用以下方法來進行選擇：
1.綜合評分法
2.目標排序法
3.逐步淘汰法
4.兩兩對比法
例題 2項目決策的定性分析是一種在占有一定資料的基礎上，根據(jù)咨詢工程師的()進行的決策分析。(2005年考題)
A、經(jīng)驗 ;B、經(jīng)歷 ;C、學識;D、邏輯推理能力 ;E、技巧。 答案：A、C、D
例題 3項目決策分析與評價的本質是對項目建設和生產(chǎn)過程中各種經(jīng)濟因素給出明確、綜合的數(shù)量概念，通過()的分析、比較確定取舍。(2004年考題)
A、成本和利潤 ;B、資產(chǎn)和負債 ;C、效益和費用 ;D、投資和風險。 答案：C
可以看出，這道題也是考題第一種類型——考重點詞語(重點、核心、最基本、關鍵、中心、根本、源泉、基礎、保障等)