2012一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理正版考試用書(shū)增值服務(wù)第二次
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-08-08
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全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)（2012年版）
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》
網(wǎng)上增值服務(wù)（2）
1. “1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)”復(fù)習(xí)內(nèi)容
項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目全壽命期，項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）。
按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，主要從以下各方分析其參與項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：
（1） 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1） 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)；
2） 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)；
3） 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
（2） 總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
（3） 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2. “1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織”復(fù)習(xí)內(nèi)容
了解系統(tǒng)的概念和目標(biāo)、組織論和組織工具。
學(xué)會(huì)應(yīng)用組織工具，包括：
（1） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。
（2） 組織結(jié)構(gòu)圖。
（3） 工作任務(wù)分工表。
（4） 管理職能分工表。
（5） 工作流程圖。
3. “1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃”復(fù)習(xí)內(nèi)容
主要分為項(xiàng)目決策階段的策劃和實(shí)施階段的策劃。主要包括：
（1） 項(xiàng)目決策階段的策劃
1） 項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。
2） 項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證。
3） 組織策劃。
4） 管理策劃。
5） 合同策劃。
6） 經(jīng)濟(jì)策劃。
7） 技術(shù)策劃。
（2） 實(shí)施階段的策劃
1） 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。
2） 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證。
3） 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃。
4） 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃。
5） 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃。
6） 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃。
7） 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。
8） 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。
4. “1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式”復(fù)習(xí)內(nèi)容
主要從以下幾個(gè)方面去理解：
（1） 項(xiàng)目管理委托的模式。
（2） 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。
（3） 項(xiàng)目總承包的模式。
（4） 施工任務(wù)委托的模式。
（5） 物資采購(gòu)的模式。
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