建筑工程項目施工進(jìn)度控制方法的應(yīng)用命題考點(3)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-08-13
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「典型案例分析題」
案例分析題1
某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖2-6所示（時間單位：周）。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單（部分）見表2-3.
工程施工到第4周時進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生如下事件。
事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。
事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人工窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25％。
事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。
事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班，臺班單價為300元／臺班，折舊費為100元／臺班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場保護(hù)的費用為1200元。
「問題」
1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖2-6上繪制實際進(jìn)度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進(jìn)度對工期的影響，并說明理由。
2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長時間？為什么？
3.施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠？為什么？可以獲得的索賠費用是多少？
4.事件3中C工作發(fā)生的費用如何結(jié)算？
5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？
「參考答案」
1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，實際進(jìn)度前鋒線如圖2—7所示。
分析B、C、D三項工作的實際進(jìn)度對工期的影響及其理由。
（1）B工作拖后1周，不影響工期。理由：B工作總時差為1周。
（2）C工作拖后1周，不影響工期。理由：C工作總時差為3周。
（3）D工作拖后2周，影響工期2周。理由：D工作總時差為零（或D工作為關(guān)鍵工作）。
2.施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2周。
理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成D工作拖延，不屬于施工單位責(zé)任。
3.（1）對施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠的判斷及理由。
1）事件2不能索賠費用。理由：異常惡劣的氣候造成施工單位施工機(jī)構(gòu)損壞和施工人工窩工的損失不能索賠。
2）事件4可以索賠費用。理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物屬非施工單位原因。
（2）施工單位可獲得的索賠費用：4臺班×100元／臺班+1200元=1600元。
4.事件3中C工作發(fā)生的費用不予結(jié)算，因施工單位對C工作的費用沒有報價，故認(rèn)為該項費用已分?jǐn)偟狡渌鄳?yīng)項目中。
5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款的計算如下。
A工作可以得到的結(jié)算款：840×300=252000（元）。
B工作可以得到的結(jié)算款：1200×25％×320=96000（元）。
D工作可以得到的結(jié)算款：4×100+1200=1600（元）。
前4周施工單位可以得到的結(jié)算款=252000+96000+1600=349600（元）。
案例分析題2
某工程，施工合同中約定，工期19周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15％時，結(jié)算時對超出部分按原價的90％調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖2—8所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、J工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。
施工過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元／m3.在A、C工作開始前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原來的3600m3減到2400m3.
事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表2—4.
「問題」
1.事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周？對合同總工期是否有影響？為什么？A、C工作的費用共增加了多少？
2.事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少？說明理由。增加的最少趕工費用是多少？
3.對表2-5中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補償施工單位的費用。
「參考答案」
1.事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A工作的持續(xù)時間為（3／4200）×7000=5（周）；C工作的持續(xù)時間為（3／3600）×2400=2（周）。對合同總工期有影響。因為該施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路是C、D、G、I、K、N，C工作的持續(xù)時間由3周變?yōu)?周，一定會改變總工期的。
A、C工作共增加的工程量=（7000+2400）-（4200+3600）=1600（m3），因為1600／7800=21％>15％，所以要進(jìn)行調(diào)價。不進(jìn)行調(diào)價的工程量=（4200+3600）×（1+15％）=8790（m3），應(yīng)調(diào)價的工程量=7000+2400—8970=430（m3）。A、C工作實際發(fā)生的費用=8970×700+430×700×90％=654.99（萬元）。
A、C工作原計劃費用=（4200+3600）×700=546（萬元）。
A、C工作共增加的費用=654.99—546=108.99（萬元）。
2.事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在原施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，各縮短工作G和工作K的工作時間為1周，這樣才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少。理由：由于A、D工作完成后，施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可縮短的時間，故應(yīng)不考慮壓縮；工作G、I、K的趕工費率從小到大依次是G（0.4萬元）、K（1.0萬元）、I（3.0萬元），那么首先壓縮工作G的時間為l周（可縮短的時間只有l(wèi)周），壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費為0.4萬元；再壓縮工作K的時間為l周，壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費為1.0萬元。
增加的最少趕工費用是0.4+1.0=1.4（萬元）
3.對表2-5中未通過的調(diào)試工作，逐項根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定。
（1）工作K調(diào)試未通過的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。
（2）工作L調(diào)試未通過的責(zé)任由施工單位承擔(dān)。
（3）工作N調(diào)試未通過的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。
應(yīng)補償施工單位的費用=3+2=5（萬元）
案例分析題3
某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m2.某施工單位與建設(shè)單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進(jìn)度計劃，并且繪制出施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-9所示（單位：目）
在工程施工中發(fā)生了如下事件。
事件1：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月。
事件2：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進(jìn)場，致使工作H延期1個月。
事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。
事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進(jìn)度延遲1個月。
「問題」
1.指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。
2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求？并分別說明理由。
3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變？如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。
4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月？實際工期是多少？
「參考答案」
1.該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑤→⑧→⑨。
該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作為：A、D、E、H、L.
2.針對上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠要求的判斷及理由。工作N不存在可縮短的時間，故應(yīng)不考慮壓縮；工作G、I、K的趕工費率從小到大依次是G（0.4萬元）、K（1.0萬元）、I（3.0萬元），那么首先壓縮工作G的時間為1周（可縮短的時間只有l(wèi)周），壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費為0.4萬元；再壓縮工作K的時間為1周，壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費為1.0萬元。增加的最少趕工費用是0.4+1.0=1.4（萬元）
3.對表2—5中未通過的調(diào)試工作，逐項根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定。
（1）工作K調(diào)試未通過的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。
（2）工作L調(diào)試未通過的責(zé)任由施工單位承擔(dān)。
（3）工作N調(diào)試未通過的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。
應(yīng)補償施工單位的費用=3+2=5（萬元）
案例分析題3
某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m2.某施工單位與建設(shè)單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進(jìn)度計劃，并且繪制出施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-9所示（單位：月）。
在工程施工中發(fā)生了如下事件。
事件1：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月。
事件2：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進(jìn)場，致使工作H延期1個月。
事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。
事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進(jìn)度延遲1個月。
「問題」
1.指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。
2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求？并分別說明理由。
3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變？如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。
4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月？實際工期是多少？
「參考答案」
1.該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑤→⑧→⑨。
該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作為：A、D、E、H、L.
2.針對上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠要求的判斷及理由。
（1）事件1：施工單位不可提出工期索賠要求。
理由：該工作不影響總工期。
（2）事件2：施工單位可提出工期索賠要求。
理由：該工作在關(guān)鍵線路上，影響總工期，且屬于建設(shè)單位責(zé)任。
（3）事件3：施工單位不可提出工期索賠要求。
理由：該工作不影響總工期。
（4）事件4：施工單位不可提出工期索賠要求。
理由：是施工單位自身責(zé)任造成的。
3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路沒有發(fā)生改變。
4.對于索賠成立的事件，可順延工期1個月。實際工期是21個月。
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