2013年咨詢工程師考試項目組織練習(xí)題74
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-08-26
1.工程項目實施完成后，很難推倒重來，這是指工程項目具有( )D P2
A 唯一性
B 一次性
C 不確定性
D 不可逆轉(zhuǎn)性
2.工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段的主要工作不包括( )A P3
A 工程項目運行
B 聯(lián)動試車
C 試生產(chǎn)
D 總結(jié)評價
3.工程項目建設(shè)周期中，在很大程度上決定工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標，并為戰(zhàn)略決策的具體化的階段是( )B P2
A 策劃和決策階段
B 準備階段
C 實施階段
D 竣工驗收和總結(jié)評價階段
4.Prince2的關(guān)注點是( )B P7
A 項目流程
B 項目產(chǎn)品
C 管理者的資質(zhì)與能力
D 項目績效
5.在目前最為流行的工程項目管理知識體系中，已經(jīng)成為美國項目管理的國家標準的是( )B P6
A. PFI
B .PMBOK
C. PMI
D.PRINCE
E.ICB
6.傳統(tǒng)項目管理模式的核心組織是( ) A P15
A 業(yè)主—咨詢工程師—承包商
B 業(yè)主—監(jiān)理工程師—承包商
C 政府—咨詢工程師—承包商
D 政府—監(jiān)理工程師—承包商
7.工程項目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的( )C P23
A 設(shè)計者
B 管理者
C 咨詢工作者
D 材料采購者
8.下列關(guān)于在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理的方式的說法不正確的是( )D P27
A 在項目建設(shè)過程中業(yè)主不可能將全部管理工作由自己來完成
B 業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接的方式
C 項目業(yè)主負責(zé)總體協(xié)調(diào)和控制
D 業(yè)主對工程項目的管理大都采用直接的方式
9.下列不屬于業(yè)主在竣工驗收階段的主要任務(wù)的有( )D P29
A 組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算
B 安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管
C 進一步明確項目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
D 督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項目款項
10.政府不可能也不應(yīng)該過多地介入工程項目管理的具體環(huán)節(jié)，這反映了政府對工程管理的哪項特點( )。 D P30
A 嚴肅性
B 可采用的管理手段是最全面的
C 公平性
D 主要是宏觀管理