2013年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理講義80
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-08-29
第二節(jié) 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
一、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)：1.企業(yè)環(huán)境因素
2.上級(jí)組織的管理方法和歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3.項(xiàng)目合同和項(xiàng)目范圍說明書：
(1)項(xiàng)目合同的主要內(nèi)容，包括項(xiàng)目投資的目標(biāo)、合同相關(guān)方的職責(zé)范圍以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。
(2)項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)地說明了項(xiàng)目的交付成果和為提交這些成果而必須開展的工作。項(xiàng)目范圍說明書還是所有項(xiàng)目有關(guān)方面對(duì)項(xiàng)目范圍的共同理解，說明了項(xiàng)目的主要目標(biāo)。項(xiàng)目范圍說明書還使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)行更詳細(xì)的計(jì)劃，在執(zhí)行過程中指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作，并為評(píng)價(jià)變更請(qǐng)求或增加的工作是否超出了項(xiàng)目邊界提供基準(zhǔn)。
4.項(xiàng)目管理計(jì)劃： 項(xiàng)目管理計(jì)劃把所有分項(xiàng)計(jì)劃規(guī)定、協(xié)調(diào)和綜合成為一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容因項(xiàng)目的所在行業(yè)和復(fù)雜程度而異。項(xiàng)目管理計(jì)劃確定了執(zhí)行、監(jiān)測(cè)、控制和結(jié)束項(xiàng)目的方式與方法。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃從屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃，應(yīng)與整體項(xiàng)目管理計(jì)劃相協(xié)調(diào)。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要內(nèi)容
(1)方法。
(2)崗位職責(zé)。
(3)風(fēng)險(xiǎn)情況調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)分類。
(4)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義。
(5)利害關(guān)系人的承受度。
(6)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
(7)制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并估算風(fēng)險(xiǎn)管理所需費(fèi)用，將之納入項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。
(8)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
(9)跟蹤。
(10)報(bào)告格式。