2013年咨詢工程師現(xiàn)代咨詢方法與實務模擬29
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-09-22
1.在運用SWOT分析進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當企業(yè)具有較大的內部優(yōu)勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰(zhàn)時，應選擇( )。
A.扭轉性戰(zhàn)略
B.增長性戰(zhàn)略
C.防御性戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
2.在運用SWOT分析進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當企業(yè)擁有強大的內部優(yōu)勢和眾多的機會時，應選擇( )。
A.扭轉性戰(zhàn)略
B.增長性戰(zhàn)略
C.防御性戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
3.在運用SWOT分析進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當企業(yè)面臨外部機會，但自身內部缺乏條件時，應選擇( )。
A.扭轉性戰(zhàn)略
B.增長性戰(zhàn)略
C.防御性戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
4.在運用SWOT分析進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當企業(yè)既面臨外部威脅，自身也存在問題時，應選擇( )。
A.扭轉性戰(zhàn)略
B.增長性戰(zhàn)略
C.防御性戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
5.波士頓矩陣分析以企業(yè)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務的組合為研究對象，分析企業(yè)相關經(jīng)營業(yè)務之間的( )平衡問題，尋求企業(yè)資源的最佳組合。
A.效益
B.現(xiàn)金流量
C.盈虧
D.資源
1.在咨詢工作中常常采用( )的方法，對于復雜事物進行數(shù)據(jù)處理、比較分析，從而使問題更清晰，解決方案更精確。
A.定性分析
B.定量分析
C.靜態(tài)分析
D.動態(tài)分析
2.在投資前期決策階段，( )是項目咨詢的重要工作。
A.定性分析
B.靜態(tài)分析
C.統(tǒng)計分析
D.預測分析
3.( )是現(xiàn)代工程咨詢的基礎。
A.信息
B.數(shù)據(jù)
C.資料
D.文件
4.在工程咨詢工作中，最方便、最可靠、成本最低的可用資源來自于( )。
A.業(yè)主提供的信息
B.咨詢企業(yè)數(shù)據(jù)庫
C.出版物
D.采購信息
5.對于不同渠道得到的信息，可能存在因角度不同、口徑不一、方法各異而不一致問題，這時可采取。的方法弄清原因，去偽存真，達成共識。
A.適當修正
B.對比分析
C.專家集體討論
D.調查
6.( )是確定開發(fā)哪些產(chǎn)品進人哪些市場，如何與競爭者展開有效競爭等。
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)競爭戰(zhàn)略
C.企業(yè)職能戰(zhàn)略
D.企業(yè)營銷戰(zhàn)略