2013年咨詢工程師現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)模擬40
來(lái)源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-10-02
通過(guò)S曲線，可以獲得該項(xiàng)目的信息有：
(1)實(shí)際工程進(jìn)度;
(2)進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間;
(3)工程量完成的情況;
(4)后期工程進(jìn)度的預(yù)測(cè)。
檢查日期d1時(shí)，工程進(jìn)度拖延;檢查日期d2時(shí)，工程進(jìn)度提前。
圖中：
△T1-表示檢查日期d1時(shí)刻工程進(jìn)度拖后的時(shí)間;
△T2-表示檢查日期d2時(shí)刻工程進(jìn)度提前的時(shí)間;
△T3-表示預(yù)計(jì)工程工期(竣工日期)提前的時(shí)間;
△Q1-表示檢查日期d1時(shí)刻工程拖欠的工作量;
△Q2-表示檢查日期d2時(shí)刻工程超額完成的工作量。
2、根據(jù)費(fèi)用偏差分析表，
第6周末投資偏差=39-40=-1即：投資節(jié)約1萬(wàn)元
進(jìn)度偏差=67-40=27即：進(jìn)度拖后27萬(wàn)元
第10周末投資偏差=84-90=-6即：投資節(jié)約6萬(wàn)元
進(jìn)度偏差=100-90=10卻：進(jìn)度拖后10萬(wàn)元
3、當(dāng)控制圖的點(diǎn)滿足下面兩個(gè)條件時(shí)，認(rèn)為工程施工質(zhì)量處于正常狀態(tài)：
(1)點(diǎn)沒(méi)有跳出控制界限;
(2)點(diǎn)的排列沒(méi)有缺陷。
根據(jù)主體結(jié)構(gòu)控制圖點(diǎn)的排列狀態(tài)，在4個(gè)批次中，a和c屬于正常情況，b和d屬于異常情況，因此，a和c批次質(zhì)量正常;b和d批次異常，說(shuō)明施工過(guò)程發(fā)生了異常變化，必須找到原因并解決。
4、水泥板質(zhì)量問(wèn)題分析
(1)針對(duì)本題特點(diǎn)，在幾種質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法中，咨詢工程師宜先選擇排列圖的方法進(jìn)行分析。
(2)質(zhì)量問(wèn)題的主要原因。
①數(shù)據(jù)計(jì)算如表15
表15
序 號(hào) 項(xiàng) 目 數(shù) 量 頻 數(shù) 頻率（%）
1 蜂窩麻面 23 23 57.5%
2 局部露筋 10 33 82.5%
3 強(qiáng)度不足 4 37 92.5%
4 橫向裂縫 2 39 97.5%
5 縱向裂縫 1 40 100%
合計(jì)
②繪出排列圖如下圖所示：
③分析
通過(guò)排列圖的分析，主要的質(zhì)量問(wèn)題是水泥預(yù)制板的表面蜂窩麻面和局部露筋問(wèn)題，次要問(wèn)題混凝土強(qiáng)度不足，