2013年工程項(xiàng)目組織與管理：工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-10-02
第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢
1.工程項(xiàng)目管理一體化趨勢日益明顯
2.工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征顯著
3.和諧項(xiàng)目管理的理念與方式逐漸產(chǎn)生
4.工程項(xiàng)目總控(ProjectControlling)概念的出現(xiàn)
工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式，對工程項(xiàng)目實(shí)施活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項(xiàng)目的實(shí)施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。工程項(xiàng)目總控包括費(fèi)用控制(CostControlling)、進(jìn)度控制(TimeControlling)、質(zhì)量控制(QuMityControlling)、合同控制(Contract Controlling)和資源控制(ResourceControlling)。
工程項(xiàng)目總控的主要特點(diǎn)：
(1)工程項(xiàng)目總控是獨(dú)立于工程項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織，是業(yè)主的高級參謀部。它不直接面對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位，不介入各方之間的矛盾，只面對業(yè)主方代表。工程項(xiàng)目總控方的核心任務(wù)是發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出工程項(xiàng)目“診斷”報(bào)告，制訂解決的方案。
(2)工程項(xiàng)目總控是一種高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動，對知識要求較高。
(3)工程項(xiàng)目總控模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理。
(4)工程項(xiàng)目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息，包括：①以書面形式不定期的對重大、關(guān)鍵問題提出的分析和控制建議;②定期的工程項(xiàng)目控制報(bào)告(月度、季度、半年、年度)，范圍包括資金運(yùn)用情況、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況、工程項(xiàng)目質(zhì)量、合同執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)上的問題、信息處理上的問題等;③對影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議;④以會議的形式，與工程項(xiàng)目各參與方共同討論有關(guān)問題，為決策者提出有價(jià)值的建議。
5.精益建設(shè)(LeanConstruction)與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容。
6.信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用日益廣泛。
7.安全/健康/環(huán)境(HSE)管理受到前所未有的重視。