2013年一級建造師考試工程項目管理講義（12）
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-11-13
1Z203040熟悉建設(shè)工程項目總進度目標的論證
建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是總承包方項目管理的任務(wù)）。
大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性�？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
我國也開始研制進度計劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的。
1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
1Z204010掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理
1Z204011建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的含義
�、刨|(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。
�、瀑|(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。
�、琴|(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，按照GB／T19000定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。因此，兩者的區(qū)別在于質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程。
�、裙こ添椖抠|(zhì)量控制，包括勘察設(shè)計、招標投標、施工安裝，竣工驗收各階段，均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開。
1Z204012建設(shè)工程項目質(zhì)量形戍的影響因素
建設(shè)項目的決策因素沒有經(jīng)過資源論證、市場需求預(yù)測，盲目建設(shè)，重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會資源的極大浪費，不具備質(zhì)量的適用性特征。
建設(shè)工程項目勘察因素 包括建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟條件勘察和工程巖土地質(zhì)條件勘察，前者直接影響項目決策，后者直接關(guān)系工程設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)資料。
工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。前者指施工的技術(shù)、施工的工藝、施工手段的配置，顯然，如果施工技術(shù)落后，方法不當，機具有缺陷，都將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生影響。后者是指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。