2013年一級建造師考試工程項目管理講義（14）
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-11-13
1Z204022建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立
�、鸥鶕�(jù)實踐經(jīng)驗，可以參照以下幾條原則來建立工程項目質(zhì)量控制體系。
·分層次規(guī)劃的原則，第一層次是建設單位和工程總承包企業(yè)；第二層次是設計單位、施工企業(yè)（分包）、監(jiān)理企業(yè)。
·總目標分解的原則
·質(zhì)量責任制的原則
·系統(tǒng)有效性的原則
質(zhì)量控制工作制度，包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、驗收制度和質(zhì)量責任制度等。
控制系統(tǒng)的運行機制的核心是動力機制，動力機制于利益機制
約束機制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。
1Z204030掌握建設工程項目施工質(zhì)量控制和驗收的方法
1Z204031施工質(zhì)量控制的目標
施工質(zhì)量控制的總體目標是貫徹執(zhí)行建設工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學管理的方法，實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質(zhì)量標準。這是建設工程參與各方的共同責任。
1Z204032施工質(zhì)量控制的過程
施工質(zhì)量控制的過程，包括施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。
·施工準備質(zhì)量控制是指工程項目開工前的全面施工準備和施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準備（或稱施工作業(yè)準備）、季節(jié)性的特殊施工準備。
·施工驗收質(zhì)量控制是包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制。
�、剖┕べ|(zhì)量控制過程
·自控主體：施工承包方和供應方
·監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門
1Z204033施工質(zhì)量計劃的編制
施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。在總承包的情況下，分包企業(yè)的施工質(zhì)量計劃是總包施工質(zhì)量計劃的組成部分�？偘胸熑螌Ψ职┕べ|(zhì)量計劃的編制進行指導和審核，并承擔施工質(zhì)量的連帶責任。
�、少|(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。
施工質(zhì)量計劃編制完畢，應經(jīng)企業(yè)技術領導審核批準，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設單位批準確認后執(zhí)行。