2013年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》要點(diǎn)(1)
來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-12-19
第一章 概 述
工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本章僅從總體上講述工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、周期和不同利害關(guān)系群體的需求和期望，以及工程項(xiàng)目管理的基本原理和主要管理模式。
第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理
一、工程項(xiàng)目
(一)工程項(xiàng)目的定義
工程項(xiàng)目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目，即為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項(xiàng)目。
例如：建設(shè)一定生產(chǎn)能力的流水線;建設(shè)一定制造能力的工廠或車間;
建設(shè)一定長(zhǎng)度和等級(jí)的公路;建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院、文化娛樂(lè)設(shè)施;建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。
(二)工程項(xiàng)目的特征
1.工程項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目的典型特征
(1)唯一性。盡管同類產(chǎn)品或服務(wù)會(huì)有許多相似的工程項(xiàng)目，但由于工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間、地點(diǎn)、條件等會(huì)有若干差別，都涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情，所以它總是唯一的。
例如，盡管建造了成千上萬(wàn)座住宅樓，但每一座都是唯一的。
(2)一次性。每個(gè)工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，它不是一種持續(xù)不斷的工作。從這個(gè)意義來(lái)講，它們都是一次性的。
當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項(xiàng)目的目標(biāo)不再需要或不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，該工程項(xiàng)目即達(dá)到了它的終點(diǎn)。一次性并不意味著時(shí)間短，實(shí)際上許多工程項(xiàng)目要經(jīng)歷若干年。
(3)項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。工程項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)，用于某種特定的目的。例如，修建一所希望小學(xué)以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件。
(4)實(shí)施條件的約束性。工程項(xiàng)目都是在一定的約束條件下實(shí)施的，如項(xiàng)目工期、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、人財(cái)物等資源條件、法律法規(guī)、公眾習(xí)慣等。
這些約束條件既是工程項(xiàng)目是否成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是工程項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)。
2.工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目比較還有下述特點(diǎn)
(1)不確定因素多。工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及面廣，不確定性因素較多。隨著工程技術(shù)復(fù)雜化程度的增加和項(xiàng)目規(guī)模的日益增大，工程項(xiàng)目中的不確定性因素日益增加，因而復(fù)雜程度較高。
(2)整體性強(qiáng)。一個(gè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和單位工程組成，彼此之間緊密相關(guān)，必須結(jié)合到一起才能發(fā)揮工程項(xiàng)目的整體功能。
(3)建設(shè)周期長(zhǎng)。一個(gè)工程項(xiàng)目要建成往往需要幾年，有的甚至更長(zhǎng)。
(4)不可逆轉(zhuǎn)性。工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，很難推倒重來(lái)，否則將會(huì)造成大量的損失，因此工程建設(shè)具有不可逆轉(zhuǎn)性。
(5)工程的固定性。工程項(xiàng)目都含有一定的建筑或建筑安裝工程，都必須固定在一定的地點(diǎn)，都必須受項(xiàng)目所在地的資源、氣候、地質(zhì)等條件制約，受到當(dāng)?shù)卣约吧鐣?huì)文化的干預(yù)和影響。
工程項(xiàng)目既受其所處環(huán)境的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)環(huán)境造成不同程度的影響。
(6)生產(chǎn)要素的流動(dòng)性。工程的固定性決定了生產(chǎn)要素的流動(dòng)性。