2013年咨詢工程師考試決策分析與評價培訓(xùn)講義8
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-12-27
第二節(jié) 競爭力分析
項目競爭力分析是研究擬建項目在國內(nèi)外市場競爭中獲勝的可能性和獲勝能力，也是確定營銷策略的基礎(chǔ)。進行競爭力分析，既要研究項目自身競爭力，也要研究競爭對手的競爭力，并進行對比，據(jù)此進一步優(yōu)化項目的技術(shù)經(jīng)濟方案，揚長避短，發(fā)揮競爭優(yōu)勢。
一、競爭力優(yōu)勢、劣勢分析
競爭力分析可以依據(jù)波特提出的五種競爭力模型或普拉哈拉德與哈默爾提出的核心競爭力理論進行。具體項目優(yōu)劣勢分析內(nèi)容：
(1)自然資源占有的優(yōu)勢、劣勢。
(2)工藝技術(shù)和裝備的優(yōu)勢、劣勢。
(3)規(guī)模效益的優(yōu)勢、劣勢。
(4)新產(chǎn)品開發(fā)能力的優(yōu)勢、劣勢。
(5)產(chǎn)品質(zhì)量性能的優(yōu)勢、劣勢。
(6)價格的優(yōu)勢、劣勢。
(7)商標(biāo)、品牌、商譽的優(yōu)勢、劣勢。
(8)項目區(qū)位的優(yōu)勢、劣勢。
(9)人力資源的優(yōu)勢、劣勢。
二、競爭力對比分析
選擇項目目標(biāo)市場范圍內(nèi)，占市場份額較大、實力較強的幾家競爭對手，將項目自身條件與競爭對手條件的優(yōu)勢、劣勢對比并排序。
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