2013咨詢工程師考試項目組織強化專業(yè)題6
來源：中華考試網(wǎng)發(fā)布時間：2013-01-04
1、工程項目建設周期可劃分( )。
A.策劃決策階段
B.準備階段
C.實施階段
D.竣工驗收和總結評價階段
E.后評價階段
標準答案：A，B，C，D
解析：項目建設周期分為策劃決策階段、準備階段、實施階段、竣工驗收及總結評價階段四個階段。后評價是第四階段的一項工作，不單獨作為一個階段。后評價只是竣工驗收及總結評價階段的一部分內(nèi)容。
2、工程項目綜合管理的過程是一個( )的過程。
A.有計劃
B.有秩序
C.動態(tài)管理
D.靜態(tài)管理
E.無秩序
標準答案：A，B，C
解析：工程項目綜合管理是把工程項目各階段的具體目標和任務同管理目標結合在一起進行的綜合管理。項目綜合管理在項目各個階段都有涉及，直到成功地完成工程項目。綜合管理是一個過程，因而不可能是靜態(tài)的，可排除選項C。綜合管理是把工程項目建設周期各個階段的工作任務同管理目標結合起來的，因而是有秩序的。來源：考試大
3、設定項目績效目標指標的要求是( )。
A.準確化
B.具體化
C.定量化
D.合理化
E.定性化
標準答案：A，B，C，D
解析：績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài)，其結果是進行項目績效評價的標準。績效目標的建立要以工作分析為依據(jù)，而不是任意制定;另一方面，這些標準應足夠清楚和客觀，以便被理解和測量，目標的設定不宜過高或過低，否則將造成執(zhí)行不利。目標定性化很難體現(xiàn)目標的具體和客觀。因此，選項E可排除。
4、項目團隊成員四種主要的溝通要求是( )。
A.責任
B.協(xié)作
C.決策要求
D.項目進展情況
E.權利
標準答案：A，B，C，D
解析：項目團隊內(nèi)部溝通中，每個成員應明確他負責的項目的那一部分，做好各方協(xié)調工作，保持決策的高度一致性，通過溝通使成員了解項目的進展情況。
5、政府對工程項目管理的主要任務是( )。
A.制定各種宏觀經(jīng)濟政策
B.制定經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃
C.加強重要資源的管理
D.環(huán)境與安全管理
E.對市場的宏觀調控
標準答案：A，B，C，D
解析：政府對工程項目的管理主要是宏觀管理，通過制定政策法規(guī)來引導和控制工程項目的投資方向和規(guī)模。選項E是政府彌補市場缺陷的一大職能，可以排除。