2013年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理解析輔導(dǎo)二
來源：中華考試網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2013-01-04
工程項(xiàng)目階段和工程項(xiàng)目建設(shè)周期 （熟悉）
通常，我們把工程項(xiàng)目建設(shè)周期劃分為四個(gè)階段：工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式，開始時(shí)慢，后來快，而當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩。詳見圖1—1.
例題2：通常我們把工程項(xiàng)目建設(shè)劃分為四個(gè)階段，請(qǐng)選出不是這四個(gè)階段的一項(xiàng)（ ）。
A.項(xiàng)目策劃和決策階段 B.項(xiàng)目投資階段 C.項(xiàng)目實(shí)施階 D.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
答案：B.
1.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
這一階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策。本階段的主要目標(biāo)是通過投資機(jī)會(huì)的選擇、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估和業(yè)主決策，對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可行性，以及為什么要投資、何時(shí)投資、如何實(shí)施等重大問題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。
例題3：工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要工作不包括（ ）。
A.工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究 B.可行性研究 C.項(xiàng)目評(píng)估及決策 D.建設(shè)條件的準(zhǔn)備
答案：D.
2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
本階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。
例題4：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作有（ ）。
A.施工方案的選擇 B.施工進(jìn)度計(jì)劃 C.施工圖設(shè)計(jì) D.單位施工組織設(shè)計(jì)
答案：C
3.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
本階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。
4.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段
本階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收。