2013年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理模擬題7
來(lái)源：中大網(wǎng)校 發(fā)布時(shí)間：2013-01-09
二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)vX_1：符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
61.1996年，美國(guó)發(fā)明者協(xié)會(huì)第—個(gè)提出了虛擬建設(shè)的概念，此概念可以分為( )幾個(gè)部分來(lái)理解。
A.設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合
B.通過(guò)電子技術(shù)進(jìn)行溝通
C.業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧
D.基于建設(shè)產(chǎn)品和建設(shè)過(guò)程的信息管理
E.基于Internet的工程項(xiàng)目管理
62.工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法包括( )。
A.表格法
B.橫道圖法
C.里程碑法
D.偏差因素法
E.曲線法
63.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理主要內(nèi)容有( ) 。
A.建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
B.明確設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)
C.設(shè)計(jì)策劃
D.設(shè)計(jì)質(zhì)量預(yù)警機(jī)制
E.設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接
64.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是綜合運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法來(lái)滿足或超出利害關(guān)系者對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目的合理要求及期望。因此，首先要認(rèn)真識(shí)別和理解與工程項(xiàng)目密切相關(guān)各方的不同要求和期望，至少需要從( ) 等方面來(lái)理解。
A.工程項(xiàng)目具有哪些利害關(guān)系者
B.他們具有哪些方面的要求和期望
C.他們每一個(gè)方面的具體要求和期望是什么
D.這些要求和期望能否實(shí)現(xiàn)
E.運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去協(xié)調(diào)這些沖突并滿足或超出他們的合理要求及期望
65.(2008年真題)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險(xiǎn)包括( ) 等方面。
A.資金
B.溝通
C.資源
D.市場(chǎng)
E.客戶
66.工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)有( )。
A.多目標(biāo)性
B.明確性
C.優(yōu)先性
D.協(xié)調(diào)性
E.層次性
67.咨詢工程師參與管理的特點(diǎn)主要有( ) 。
A.咨詢工程師的工作是智力型工作
B.咨詢工程師的管理內(nèi)容不隨委托情況而變化
C.直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
D.職業(yè)的規(guī)范性
E.服務(wù)的有償性
68.銀行在對(duì)貸款項(xiàng)目的管理實(shí)際上是銀行信貸管理的一部分。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主要是涉及資金的投入與回收，主要特點(diǎn)包括( ) 。
A.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低
B.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性
C.以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理
D.管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
E.管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大
69.(2008年真題)企業(yè)對(duì)健康安全環(huán)境(HSE)管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注( ) 。
A.體系文件的完整性
B.體系文件的符合性
C.體系文件的協(xié)調(diào)性
D.體系功能的適用性
E.體系功能的有效性
70.(2010年真題)良好的項(xiàng)目管理組織有利于( ) 。
A.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容
B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率
C.分解和完成項(xiàng)目目標(biāo)
D.項(xiàng)目組織的穩(wěn)定和平衡
E.協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系
61.[答案]ABCE
[解題要點(diǎn)]P1工程項(xiàng)目的特征。參考第5題。
62.[答案]ABCE
[解題要點(diǎn)]P 11過(guò)程管理的基本作法。
63.[答案]ABD
[解題要點(diǎn)]P 33加強(qiáng)主要資源的管理。
64.[答案]ABDE
[解題要點(diǎn)]P 32政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。
65.[答案]ABE
[解題要點(diǎn)]P 35工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則。
66.[答案]ACD
[解題要點(diǎn)]P 36工程項(xiàng)目綜合管理的框架。
67.[答案]ACE
[解題要點(diǎn)]P 46工程項(xiàng)目范圍管理的概念。
68.[答案]ABC
[解題要點(diǎn)]P 57項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)。
69.[答案]ABE
[解題要點(diǎn)]P 79項(xiàng)目組織再造的原則。項(xiàng)目組織再造的原則包括：盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性;避免因人調(diào)整組織設(shè)置;維護(hù)客戶利益;處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題;新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題;調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不動(dòng)，能小調(diào)不大動(dòng)。
70.[答案]BDE
[解題要點(diǎn)]P 69～P 70管理組織的建立步驟。管理組織的建立步驟：確定合理的項(xiàng)目目標(biāo);確定項(xiàng)目工作內(nèi)容;確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容;組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);工作崗位與工作職責(zé)確定。