2012年國(guó)際商務(wù)師考試組織原理知識(shí)1
來(lái)源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-10-22 15:12:02
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組織設(shè)計(jì)的基本原理
組織是管理的一項(xiàng)基本職能，是通過(guò)合理安排，充分利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等各種資源，以及全體組織成員共同合作達(dá)到特定目標(biāo)的一種有效形式。
組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)是在明確組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)人員、環(huán)境和任務(wù)的具體要求，進(jìn)行工作任務(wù)的分類和相應(yīng)職務(wù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，并通過(guò)組織內(nèi)信息交流和協(xié)調(diào)配合提高組織工作的效率，使整個(gè)組織結(jié)構(gòu)形成一個(gè)嚴(yán)密而有活力的整體。
1、管理幅度原理
管理幅度也稱管理跨度、管理寬度，是指一個(gè)管理者能夠有效地管理下屬的人員數(shù)目。 總括起來(lái)，影響管理幅度大小的因素主要有：紅色為重點(diǎn)內(nèi)容
（1）管理人員才能的高低
�。�2）下屬受到的訓(xùn)練
（3）組織層次的高低
�。�4）組織溝通渠道狀況
（5）授權(quán)
�。�6）其他因素
除了以上因素可以影響管理者管理幅度外，還有一些其他因素，如企業(yè)的計(jì)劃明確、可行，則上級(jí)無(wú)需花費(fèi)大量時(shí)間去指導(dǎo)實(shí)施；對(duì)下屬工作的檢查如果有客觀標(biāo)準(zhǔn)，也可以節(jié)省管理者大量時(shí)間，因而管理幅度可大些。另外，專業(yè)化程度較高的企業(yè)，管理幅度可以適當(dāng)大一些
