2013年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理講義11
來(lái)源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-06-23
三、咨詢工程師的工作階段：
(一)咨詢?nèi)蝿?wù)的取得：
(1)獲取咨詢?nèi)蝿?wù)信息。
(2)正確響應(yīng)委托方的要求。
(3)委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。
(二)咨詢項(xiàng)目的組織與實(shí)施：
1.工作前期準(zhǔn)備
(1)認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料。
(2)制訂項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃。
(3)成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
2.組織計(jì)劃實(shí)施
(1)逐層落實(shí)工作計(jì)劃。
(2)組織實(shí)施。
(3)溝通與調(diào)整。
在溝通中重點(diǎn)解決以下三方面問題：
1)原委托協(xié)議或合同簽訂過程中顧客提供的情況與實(shí)際情況有差異，為此咨詢工程師采取的措施、工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時(shí)間變化等。
2)咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因等。
3)咨詢工程師將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進(jìn)行交流，聽取對(duì)方意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對(duì)咨詢意見進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整。
3.提交咨詢成果
(三)咨詢項(xiàng)目的總結(jié)1.總結(jié)工作 2.回訪
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