2013年咨詢工程師現(xiàn)代咨詢方法與實務分析八(2)
來源：中華考試網 發(fā)布時間：2012-12-09
產出/結果
產出物定量指標
監(jiān)測和監(jiān)督手段及方法
實現(xiàn)產出的主要條件
投入/措施
投入物定量指標
監(jiān)測和監(jiān)督手段及方法
落實投入的主要條件
2.邏輯框架法的作用及項目周期各階段的應用
(1)項目識別階段。判斷是否與國家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應;
(2)項目形成階段。編制具有適宜目標、可度量的結果、具有風險管理策略和明確定義管理責任的項目計劃;
(3)項目實施階段。為合同管理、運行工作計劃與監(jiān)督提供管理工具;
(4)項目后評價與審計階段。監(jiān)督、回顧和評價項目的工具。
3.邏輯框架法的目標層次及邏輯關系
(1)邏輯框架法的目標層次
目標、目的、產出、投入和活動。
(2)邏輯關系
邏輯框架的邏輯關系分為垂直邏輯和水平邏輯。垂直邏輯關系，即因果關系，從下往上或從上往下進行四個層次的分析，其中關鍵在于層次綱要與假定條件的關系分析;水平邏輯主要是指驗證指標和驗證方法。
(3)項目邏輯框架分析
項目的邏輯框架需要重點匯總的內容有：為什么要實施這個項目(綱要目標邏輯);項目期望獲得什么成果(綱要邏輯和指標);如何實現(xiàn)項目成果(活動，措施);影響項目成功的外部關鍵因素有哪些(假定條件);在什么地方可以找到評價項目成功程度的信息(驗證依據(jù));需要哪些方法(措施);項目的代價是什么(成本);在項目啟動之前，需要哪些先決條件(先決條件)等。
(4)項目邏輯框架的編制
邏輯框架的內部分析集中在垂直邏輯的項目直接目的、項目產出和項目投入三個層次，以及水平邏輯的層次綱要、客觀驗證指標和驗證依據(jù)三個組列。
(5)邏輯框架法在工程(投資)咨詢中的應用
(6)邏輯框架法的優(yōu)點與局限性