2013年咨詢工程師《方法與實務(wù)》章節(jié)重點(5)
來源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-12-17
2.交鋒式會議法。與會專家圍繞一個主題，各自發(fā)表意見，并進行充分討論，最后達成共識，取得比較一致的預(yù)測結(jié)論。
3.混合式會議法。也稱質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法，是對頭腦風(fēng)暴法的改進。它將會議分為兩個階段，第一階段是非交鋒式會議產(chǎn)生各種思路和預(yù)測方案;第二階段是交鋒式會議，對上一階段提出的各種設(shè)想進行質(zhì)疑和討論，也可提出新的設(shè)想，相互不斷啟發(fā)，最后取得一致的預(yù)測結(jié)論。
1.德爾菲法程序：
(1)建立預(yù)測工作組;
(2)選擇專家;
(3)設(shè)計調(diào)查表;
(4)組織調(diào)查實施;
(5)匯總處理調(diào)查結(jié)果。
2.德爾菲法的利弊：
德爾菲法的特點：
(1)匿名性;
(2)反饋性;
(3)收斂性;
(4)廣泛性。
德爾菲法的優(yōu)點：德爾菲法以上述特點為核心，克服了一般集合意見和其他預(yù)測法的不足，形成了德爾菲法較為突出的優(yōu)點：
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�、诘统杀緦崿F(xiàn)集思廣益;
�、塾欣谔剿餍越鉀Q問題;
�、軕�(yīng)用范圍廣泛。
德爾菲法的不足：
①缺少思想溝通交流;
�、谝缀鲆暽贁�(shù)人的意見;
③存在組織者主觀影響。
3.德爾菲法的運用范圍：
雖然德爾菲法的應(yīng)用具有廣泛性，但在下述情形下運用較其他方法更能體現(xiàn)效果：
(1)缺乏足夠的資料;
(2)作長遠(yuǎn)規(guī)劃或大趨勢預(yù)測;
(3)影響預(yù)測事件的因素太多;
(4)主觀因素對預(yù)測事件的影響較大。