2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(14)
來源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-12-19
三、由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理的模式
1.項目管理服務(ProjectManagement，PM)模式
項目管理服務是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃;在工程項目的準備和實施階段，為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。項目管理企業(yè)一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。
對于業(yè)主而言，使用PM模式能夠利用專業(yè)項目管理單位的管理經(jīng)驗，有可能縮短項目工期，總成本、進度和質(zhì)量控制比傳統(tǒng)的施工合同更有效。但是，增加了業(yè)主的額外費用;業(yè)主與設計單位之間通過項目管理單位進行溝通，不利于提高溝通質(zhì)量;項目管理單位的職責不易明確。因而，主要用于大型項目或大型復雜項目，特別是業(yè)主的管理能力不強的情況。
2.項目管理承包(projectManagementContracting，PMC)模式
項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務(PM)的全部工作內(nèi)容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計(基礎工程設計)等工作。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經(jīng)濟責任。
采用PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設計與施工，減少矛盾;管理承包商負責管理施工前階段和施工階段，有利于減少設計變更;可方便地采用階段發(fā)包，有利于縮短工期;有利于激勵其在項目管理中的積極性和主觀能動性，充分發(fā)揮其專業(yè)特長。但是由于PMC模式下業(yè)主與施工承包商沒有合同關系，因而控制施工難度較大;與傳統(tǒng)模式相比，增加了一個管理層，也就增加了一筆管理費。
3.建筑工程管理模式(ConstructionManagementApproach，以下簡稱CM模式)
建筑工程管理模式又稱階段發(fā)包方式(PhasedConstructionMethod)或快速軌道方式(FastTrackMethod)，這種模式采用的是階段性發(fā)包方式，與設計圖紙全部完成之后才進行招標的傳統(tǒng)的連續(xù)建設模式(SequentialConstructionApproach)不同，其特點是：
由業(yè)主委托的CM方式項目負責人(ConstructionManager，以下簡稱CM經(jīng)理)與設計單位、咨詢工程師組成一個聯(lián)合小組，共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設計和施工。在項目的總體規(guī)劃、布局和設計時，要考慮到控制項目的總投資，在主體設計方案確定后，完成一部分工程的設計，即對這一部分工程進行招標，發(fā)包給一家承包商施工，由業(yè)主直接與承包商簽訂施工承包合同。傳統(tǒng)的連續(xù)建設模式的招標發(fā)包方式與階段發(fā)包方式的比較如圖1—12所示。
