2013年咨詢工程師考試項目組織與管理輔導(dǎo)44
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-12-27
第八章 工程項目合同管理
第一節(jié) 概 述
一、工程項目合同管理的基本原則
(1)符合法律法規(guī)的原則。
(2)平等自愿的原則。
(3)公平原則。貫徹該原則的最基本要求即是簽約各方的合同權(quán)利、義務(wù)要對等而不能失去公平，要合理分擔(dān)責(zé)任。
(4)誠實信用原則。
(5)等價有償?shù)脑瓌t。
(6)不得損害社會公共利益和擾亂社會經(jīng)濟秩序原則。
二、工程項目合同管理的法律依據(jù)
三、工程項目合同的特點
(1)工程項目合同是一個合同群體。
(2)合同的標(biāo)的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容。
(3)合同內(nèi)容龐雜。
(5)工程項目合同具有較強的國家管理性。工程項目標(biāo)的物屬于不動產(chǎn)。
四、工程項目合同體系
(一)工程服務(wù)合同
1、工程項目前期咨詢合同
2、建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同
勘察設(shè)計合同的發(fā)包人應(yīng)當(dāng)是法人或者其他組織，承包人必須具有法人資格。發(fā)包人是建設(shè)單位或項目管理部門，承包人是持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程勘察設(shè)計資質(zhì)證書、工程勘察設(shè)計收費資格證書和工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的工程勘察設(shè)計單位。
3、工程監(jiān)理合同
監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)
(二)工程施工合同
施工合同是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。
(三)貨物采購合同
五、咨詢工程師在合同管理中的作用
(一)協(xié)助業(yè)主策劃合同體系方案
(二)協(xié)助業(yè)主草擬合同條款
(三)協(xié)助業(yè)主談判和簽訂合同
(四)協(xié)助業(yè)主監(jiān)督合同的履行