2013年造價師理論與法規(guī)考點復(fù)習(xí)（66）
來源：考試吧發(fā)布時間：2013-01-30
施工組織設(shè)計
1.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃適用范圍：工作項目較少、工藝過程比較簡單的工程;局部網(wǎng)絡(luò)工程;作業(yè)性網(wǎng)絡(luò)工程;使用實際進(jìn)度前鋒線進(jìn)行進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計劃;
2.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法一般有兩種：一是先計算網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)，再編制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃;二是直接編制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃;
3.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，自終點節(jié)點向起點節(jié)點觀察，凡自始至終不出現(xiàn)自由時差的通路，就是關(guān)鍵線路;
4.施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程投標(biāo)、簽定合同、施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)營條件;
5.施工組織設(shè)計的作用：指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同，作為投標(biāo)書的內(nèi)容和合同文件的一部分;指導(dǎo)施工前的一次性準(zhǔn)備和工程施工全過程的工作;作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)措施，提高綜合效益;
6.施工組織設(shè)計的分類：投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計，簡稱標(biāo)前設(shè)計;另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設(shè)計，簡稱標(biāo)后設(shè)計;按施工組織設(shè)計的工程對象分類：施工組織總設(shè)計;單項工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計(體現(xiàn)作業(yè)性);
施工總平面圖設(shè)計的內(nèi)容
1.施工組織設(shè)計的編制原則：嚴(yán)格遵守工期定額和合同規(guī)定的工程竣工及音交付使用期限編制的原則;遵循科學(xué)原則進(jìn)行編制的原則;應(yīng)用科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)方法進(jìn)行編制的原則;按照建筑產(chǎn)品施工規(guī)律進(jìn)行編制的原則;實施目標(biāo)管理編制的原則;與施工項目管理相結(jié)合的原則;
2.施工組織總設(shè)計以整個建設(shè)項目或群體為對象，根據(jù)初步設(shè)計或擴大設(shè)計圖紙以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編制，用以指導(dǎo)工程施工過程中的全局性、指導(dǎo)性技術(shù)經(jīng)濟文件，一般由建設(shè)總承包單位或建設(shè)主管部門委托的項目管理公司負(fù)責(zé)編制;
3.施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、定額、規(guī)范、建設(shè)政策法令、類似工程項目建設(shè)的經(jīng)驗資料等;
4.施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容：工程概況和特點分析;施工部署和主要工程項目施工方案;敦促總進(jìn)度計劃;施工準(zhǔn)備工作及各項資源需要量計劃;施工總平面圖;主要技術(shù)組織措施和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等;
5.確定工程開工程序：在保證工期的前提下，實行分期分批建設(shè);統(tǒng)籌安排各類項目施工，保證重點，兼顧其他，確保工程項目按期投產(chǎn);所有工程項目均應(yīng)按照先地下、后地上;先深后淺;先干線后支線的原則進(jìn)行安排;考慮季節(jié)施工的影響;
6.安排建筑物的搭接時間，通常應(yīng)考慮主要因素：保證重點，加入收藏兼顧一般;要滿足連續(xù)、均衡施工要求;要滿足生產(chǎn)工藝要求;認(rèn)真考慮施工總平面圖的空間關(guān)系;全面考慮各種條件限制;
7.資源需用量計劃包括：勞動力需要量計劃;材料、構(gòu)件及半成品需要量計劃;施工機械需要量計劃;
8.施工總平面圖設(shè)計的內(nèi)容：整個建設(shè)項目的施工總平面圖;一切為全施工工地服務(wù)的臨時設(shè)施的布置平面圖;
施工段劃分要求
1.施工總平面圖設(shè)計的原則：盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理;合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢;施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間干擾;充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施的費用;各種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)和生活;滿足安全防火和勞動保護的要求;
2.施工總平面圖設(shè)計步驟：場外交通的引入;倉庫與材料堆場的布置;加工廠布置;布置內(nèi)部運輸?shù)缆?行政與生活時設(shè)施布置;臨時水電管網(wǎng)用其他動力設(shè)施的布置;
3.單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容，根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件的不同包括以下幾項：工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃、資源需要量計劃，施工平面設(shè)計，技術(shù)組織措施及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等;
4.工程概況包括：工程建設(shè)概況;工程施工概況;建設(shè)地點的特征;施工條件;
5.施工方案的設(shè)計是單位工程施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容;施工方案的內(nèi)容主要包括：確定施工起點;流向及施工程序;施工段劃分;施工方法和施工機械的選擇、技術(shù)組織措施的設(shè)計等;
6.施工段劃分要求：有利于結(jié)構(gòu)整體性、盡量利用伸縮縫或沉降縫，在平面上有變化處以及留槎而不影響質(zhì)量處;分段應(yīng)盡量使各段工程量大致相等，以便組織等節(jié)奏流水，使施工均衡、連續(xù)、有節(jié)奏;段數(shù)的多少應(yīng)與主要施工過程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工過程為主形成工藝組合;分段的大小應(yīng)與勞動力組織相適應(yīng)，有足夠的工作面;
7.施工機械的選擇注意以下幾點：施工機械的選擇遵循切合需要、實際可能、經(jīng)濟合理的原則;選擇施工機械時，首先應(yīng)選擇主導(dǎo)工程的機械，根據(jù)工程特點決定其最適宜的類型;考慮施工方法選擇時，應(yīng)著重于影響整個工程施工的分部分項工程的方法;技術(shù)組織措施的設(shè)計包括保證質(zhì)量的措施、保證安全的措施、降低成本的措施季節(jié)性季工措施、防止環(huán)境污染的措施;
項目持續(xù)時間的估算方法
1.項目持續(xù)時間的估算方法：經(jīng)驗估計法;定額計算法;
2.施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析的步驟分施工方案分析—施工進(jìn)度計劃分析—施工平面圖分析—綜合技術(shù)經(jīng)濟分析—決策;
3.施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析方法分為定性分析方法和定量分析方法;
4.施工組織總設(shè)計的技術(shù)分析以定性分析為主，定量分析為輔;
5.施工周期應(yīng)計算的指標(biāo)是施工準(zhǔn)備期、部分投產(chǎn)期、單位工程工期;
6.勞動生產(chǎn)率的相關(guān)指標(biāo)是全員勞動生產(chǎn)率;單方用工;勞動力不均衡系數(shù);其中，勞動力不均衡系數(shù)=施工期高峰人數(shù)/施工期平均人數(shù)
7.降低成本的指標(biāo)有：降低成本額、降低成本率;降低成本額=全部承包成本-全部計劃成本;降低成本率=降低成本總額/承包成本總額*100%;
8.機械指標(biāo)有：施工機械完好率;施工機械利用率;