2013年咨詢工程師組織管理命題趨勢(shì)權(quán)威卷一(7)
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2013-03-28
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二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)
61．任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開(kāi)始的，項(xiàng)目構(gòu)思常常是（ �。┑纫蛩貙�(dǎo)致的結(jié)果。
A．市場(chǎng)需求
B．法律要求
C．經(jīng)營(yíng)需要
D．社會(huì)需求
E．客戶要求
62．PRINCE2中涉及的管理要素有（ �。�
A．控制
B．計(jì)劃
C．組織
D．管理產(chǎn)品交付
E．項(xiàng)目階段
63．工程項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的有（ �。�。
A．實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
B．將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
C．保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求
D．保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求
E．保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
64．從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括（ �。�
A．可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
B．可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程
C．管理和協(xié)調(diào)工作較簡(jiǎn)單，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低
D．業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更
E．從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期容易控制
65．咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括（ ）。
A．對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、工程方案等進(jìn)行比選
B．保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)
C．對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證
D．按合同規(guī)定取得合法收入
E．為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)
66．工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的，包括各種（ �。┑裙ぷ�。
A．設(shè)計(jì)
B．施工
C．采購(gòu)
D．監(jiān)理
E．管理
67．工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括（ �。�。
A．作為項(xiàng)目是否交工的依據(jù)
B．作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)
C．盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施
D．進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
E．確保咨詢工程師獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r
68．工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個(gè)項(xiàng)目劃分為（ �。┑捻�(xiàng)目單元，以界定項(xiàng)目工作范圍。
A．較小
B．簡(jiǎn)單
C．完整
D．相對(duì)獨(dú)立
E．易于管理
69．工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法有（ ）。
A．試驗(yàn)
B．專家評(píng)定
C．預(yù)測(cè)
D．第三方評(píng)定
E．審核
70．關(guān)于項(xiàng)目申請(qǐng)變更的表述，正確的有（ ）。
A．業(yè)主提出變更，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
B．承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工
C．咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成
D．變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費(fèi)用額以及對(duì)項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的影響
E．承包商提出變更請(qǐng)求，除說(shuō)明變更原因外，還必須說(shuō)明變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響
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