2013年咨詢工程師組織管理命題趨勢權(quán)威卷一(8)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2013-03-28
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71．工程項目變更文件中的變更令包括（ ）。
A．項目名稱和合同號
B．產(chǎn)品變更的原因和詳細的變更內(nèi)容說明
C．咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字
D．變更工作的設(shè)計圖紙
E．變更令編號
72．影響項目組織的組織內(nèi)部因素包括（ �。�。
A．項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
B．上級組織的管理模式與制度
C．組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
D．上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式
E．國家經(jīng)濟管理環(huán)境
73．項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有（ ）。
A．管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B．管理工作的性質(zhì)
C．層次內(nèi)信息傳遞效率
D．組織機構(gòu)在空間上的綜合程度
E．得到協(xié)助的有力程度
74．項目組織再造的原則主要有（ �。�。
A．新組織不一定要克服原組織下需解決的問題
B．處理好調(diào)整的時機問題
C．維護承包商利益
D．避免因人調(diào)整組織設(shè)置
E．盡可能保持項目工作的連續(xù)性
75．工程項目經(jīng)理的作用包括（ �。�
A．進行項目具體事務(wù)決策
B．保證項目目標的實現(xiàn)
C．時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)
D．對項目進行有效的日常管理
E．提高成員工作效率
76．正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括（ �。�
A．組建項目團隊
B．開展項目實施中的指導(dǎo)
C．組織制訂項目團隊各項具體實施計劃
D．做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
E．編制項目工作計劃
77．根據(jù)《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，使用國有資金投資項目的范圍包括（ ）。
A．使用國家發(fā)行債券所籌資金的項目
B．使用國家政策性貸款的項目
C．使用各級財政預(yù)算資金的項目
D．使用納入財政管理的各種政府性專項建設(shè)基金的項目
E．國家特許的融資項目
78．經(jīng)批準可以進行邀請招標的情形有（ ）。
A．擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的
B．受自然地域環(huán)境限制的
C．施工中使用專有技術(shù)的
D．項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的，有多家潛在投標人可供選擇的
E．施工企業(yè)自建自用的工程，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的
79．工程項目招標文件的內(nèi)容包括（ �。�。
A．投標文件格式
B．合同條款及格式
C．商務(wù)和技術(shù)偏差表
D．施工組織設(shè)計
E．設(shè)計圖紙等設(shè)計文件
80．關(guān)于編制招標文件遵循的原則和要求的敘述，說法錯誤的有（ ）。
A．招標文件不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人
B．招標人向投標人提供的工程情況要確保真實、可靠
C．招標文件規(guī)定的各項技術(shù)標準應(yīng)符合國家適用性標準
D．招標文件要求標明特定的專利、商標、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容
E．招標人應(yīng)當在招標文件中規(guī)定實質(zhì)性要求和條件，并用醒目的方式標明
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